หลักสูตร “แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ” อบรม 17 ธันวาคม 2567 (Way to Reduce Man

17 ธันวาคม 2567


หลักสูตร "แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ" อบรม17 ธันวาคม2567

(Way to Reduce Manufacturing Cost & Process Systematic Methods)

หลักการและเหตุผล   สถานประกอบการในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินธุรกิจ และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นจากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น,ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้นจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น โดยเฉพาะกรณีที่ต้องนำวัตถุดิบจากต่างประเทศ,ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน,คู่แข่งขันมีมากขึ้นและทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น,ต้องการลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต,ต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับโครงสร้างต้นทุนการผลิต และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตและลดของเสียเพื่อความอยู่รอด ทั้งนี้ ในการลดต้นทุนการผลิต ผู้ประกอบการมีความจำเป็นต้องปรับปรุงโซ่อุปทานการผลิต สร้างความแตกต่างในการผลิตสินค้า เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพ มีผลกำไรมากขึ้น รวมถึงต้องลดปัญหาและความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิต ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลง

วัตถุประสงค์

1.     เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทราบปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอย่างครบถ้วน และสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุนปัจจัยเท่าเดิมหรือน้อยลง

2.     สามารถวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตสินค้าและหาแนวทางในการลดปัญหาเพื่อลดต้นทุนการผลิตลงได้

3.     สามารถวิเคราะห์โครงสร้างของต้นทุนการผลิต เพื่อบริหารจัดการ ปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยมีเป้าหมายในการลดต้นทุนการผลิตโดยรวมทั้งหมด

4.     เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึง

พอใจให้กับลูกค้า

5.     สามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ไม่มีอุปสรรค์ ลดระยะเวลาการผลิต เพื่อสามารถผลิตได้ครบและส่งมอบได้ทันตามกำหนด

6.     ค้นหาแนวทางและวิธีการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล

หัวข้อการอบรม อบรม1วัน ระหว่างเวลา09.00-16.00 น.

เวลา9.00 -10.30น.

-แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ

-ความหมายของต้นทุน (Cost)และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)

-ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต และการลดต้นทุนปัจจัยการผลิต       

พัก15นาที

เวลา10.45-12.00น. 

-แนวทางและหลักการจัดการบริหารต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต

-การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนในการผลิต

-การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อการลดต้นทุนการผลิต

พัก1ชั่วโมง

เวลา13.00-14.30น.

-แนวทางการดำเนินการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

-ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

-การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

-เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง   

-การควบคุมคุณภาพการผลิต   

พัก15นาที

เวลา14.45-16.00น.          

-การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

-การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร

-การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ                 

-การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน

ระยะเวลาอบรม           1วัน วันละจำนวน  6ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา9.00-16.00 น.

วิทยากร                    อาจารย์อนันต์  ดีโรจนวงศ์       

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หัวหน้างาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุงเครื่องจักร ฝ่ายจัดซื้อจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

รูปแบบการฝึกอบรม    การบรรยาย,ให้คำปรึกษาแนะนำ, Workshop (Option)

วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                    -ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น 

                                    -ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain  

                                      Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                    -อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี     

อบรมแบบพบอาจารย์ONSITE จัดอบรมที่ NOVOTEL สุุขุมวิท20 

เวลาอบรม 9.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น ลงทะเบียน2ท่าน ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ฟรี อาหารว่าง อาหารกลางวัน เอกสารอบรม กระเป๋าผ้า สมุด ปากกา

........................................................

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : โทร099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 ธันวาคม 2567 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 20 ครั้ง