หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลงานสมัยใหม่ด้วยระบบ KPI & PMS (Performance Management System)

17 พฤศจิกายน 2563

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการแนวปฏิบัติให้สามารถเชื่อมโยงKPIและCompetencyไปสู่การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพตามตำแหน่งงาน ให้เกิดความเป็นธรรมเพราะการประเมินผลการปฎิบัติงาน ถือเป็นเครื่องมือสำคัญขององค์กรที่ช่วยชี้วัดความสำเร็จได้ การประเมินนี้เป็นวิธีการวัดผลทางการปฎิบัติงานของพนักงานทั้งในเรื่องความสามารถในการทำงานไปจนถึงศักยภาพที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จได้ดียิ่งขึ้น


เนื้อหาการเรียนรู้ :
1. ทำไมองค์กรต้องมีระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน ทำแล้วได้ประโยชน์อะไร
2. การวิเคราะห์ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรแบบสมดุลตามแนวทาง Balance Scorecardอย่างไร
3. การกระจายKPIขององค์กรอย่างไรให้เหมาะสม
4. ที่มาของKPIระดับตำแหน่งงาน รายบุคคคล
5. การวิเคราะห์ KPIจากกระบวนการภายในองค์กรตามแนวทางValue Chain & BSC / KPI ตำแหน่งต่างๆ ควรจะเหมือนหรือต่างกัน อย่างไร
6. เทคนิคการนำเสนอผลการปฏิบัติงาน หน้าที่ของหัวหน้าในการติดตามผลงาน
7. วิธีใช้คะแนน KPIเพื่อตัดเกรดผลการปฏิบัติงาน ปรับเงินเดือน อย่างไร
8. การจ่ายโบนัสโดยใช้คะแนน KPIระดับบุคคล และองค์กรร่วมกัน
9. เทคนิคการสร้างตัวชี้วัดประเภทพฤติกรรม (สมรรถนะ) ในการปฏิบัติงาน
10.การสร้างมาตรวัดการแสดงพฤติกรรมในการปฏิบัติที่ใช้ได้จริง
11.ความท้าทายเมื่อองค์กรจะเริ่มใช้ระบบ KPI & PMS


ระยะเวลาอบรม : 1 วัน (เวลา 09.00- 16.00 น.)
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย /กรณีศึกษา/workshop
จำนวนผู้เข้าอบรม ไม่เกิน 20 คน / รุ่น
กำหนดการอบรม วันที่ 17 พฤศจิกายน 2563
สถานที่อบรม โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 BTS อโศก
อัตราค่าสมัคร 3,900 + 273 Vat 7% = 4,173 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 3% )117 บาท=4,056 บาท
ชำระล่วงหน้าภายในวันที่ 20/11/63 ลดเหลือ 3,600 บาท
จอง 2 ที่นั่ง ลดเหลือ 3,600 บาท
จอง 3 ที่นั่ง ลดเหลือ 3,100 บาท
จอง 5 ที่นั่ง ลดเหลือ 2,600 บาท


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 พฤศจิกายน 2563 09.00-16.00

จัดโดย

บจก.สัมมนาเซ็นตอร์
เบอร์ติดต่อ : 0922633989

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 1258 ครั้ง