การบริหารโรงงานด้วยหลักการมองเห็น (Visual Factory Management)เป็นระบบที่ใช้สนับสนุนการปรับปรุงผลิตภาพทั่วทั้งโรงงานโดยครอบคลุมถึงปัจจัยต่าง ๆ ดังเช่น ความปลอดภัย คุณภาพ การส่งมอบตรงเวลา การสร้างผลกำไร และการสร้างขวัญ-กำลังใจ (Employee Moral)โดยมุ่งแสดงด้วยสัญญาณ แถบสี และสัญลักษณ์ต่าง ๆ ในสถานที่ทำงาน เพื่อให้พนักงานหรือผู้เกี่ยวข้องได้รับทราบและเข้าใจสารสนเทศต่าง ๆ ในเวลาอันรวดเร็ว ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดลีน (Lean)สำหรับการดำเนินการบริหารโรงงานด้วยหลักการมองเห็นจะเริ่มด้วยการจัดทำกิจกรรม 5ส. เพื่อจำแนกปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในพื้นที่ทำงานและใช้เป็นสารสนเทศสำหรับป้องกันความสูญเสีย ดังนั้นหลักการVisual Factory Managementจึงเป็นเครื่องมือสนับสนุนการบริหารด้วยการแสดงสารสนเทศต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น รายละเอียดของงาน สภาพพื้นที่การทำงาน (Work Area Environment)และประเภทเครื่องจักร/วัสดุที่ใช้ เพื่อให้การดำเนินกิจกรรมการผลิตไปอย่างต่อเนื่องและเกิดความปลอดภัยในขณะทำงาน

การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control) เป็นระบบควบคุมการทำงานที่ทำให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจขั้นตอนการทำงาน เป้าหมาย ผลลัพธ์การทำงานได้ง่ายและชัดเจน รวมถึงเห็นความผิดปกติต่าง ๆ และแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว โดยใช้ บอร์ด ป้าย สัญลักษณ์ สีและอื่น ๆ เพื่อสื่อสารให้พนักงานทราบถึงข้อมูลข่าวสาร ที่สำคัญของสถานที่ทำงาน เจ้าหน้าที่ออกแบบติดตั้ง และบุคคลกรที่เกี่ยวข้องทุกคน จึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจหลักการของ Visual Control ในทิศทางเดียวกันเพื่อให้เกิดประโยชน์ในการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :

§ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดการควบคุมด้วยการมองเห็นรวมถึงขั้นตอนและชนิดของ Visual Control

§ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ภายใน องค์กรได้รวมถึงพัฒนาไปสู่ขั้นสูงขึ้นต่อไป

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1.       เป้าหมายการดำเนินธุรกิจและการผลิต

2.       ปัญหาและความล้มเหลวที่เกิดขึ้นที่มีสาเหตุจาก ความสามารถในการรับรู้

3.       Visual Controlคืออะไร

4.       เป้าหมายของการใช้ Visual Control

5.       ขั้นตอนการนำ Visual Controlมาใช้ในองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน

6.       ชนิดของ Visual Controlและการนำมาใช้อย่างเหมาะสม

7.       ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ Visual Controlสำหรับแต่ละ กิจกรรมในกระบวนการผลิต

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlกับแผนการดำเนินงาน

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlการรายงานสถานการณ์ปัจจุบัน

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlการควบคุมการผลิต

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlระบบคุณภาพ

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlกิจกรรม 5ส และการควบคุมวัสดุ

·        การประยุกต์ใช้Visual Controlการบำรุงรักษา

8.       Workshop (การออกแบบ Visual Controlพร้อมนำเสนอ)

9.       สรุปการเรียนรู้พร้อมให้คำแนะนำQ&A