หลักสูตร การใช้QC 7 TOOLSแก้ไขปัญหาที่หน้างาน(ภาคปฏิบัติ) QC 7 TOOLS FOR PREVENTIVE AND CORRECTIVE ACTION 24 ก.พ.63

 

การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือROOT CAUSEและไม่เข้าใจการวิเคราะห์CORRECTIVE ACTIONและ PREVENTIVE ACTIONเพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่นQC STORY , QCC (QUALITY CONTROL CIRCLE),WHY WHY ANALYSIS,และ QC 7 TOOLSหรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน

 

 ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้QC 7 TOOLSแล้วมาประยุกต์ใช้กับหลักการของPDCAร่วมกับ QC STORYก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อสร้างCORRECTIVE ACTIONและ PREVENTIVE ACTIONได้อย่างถูกต้องอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

 

เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง7 ชนิด หรือQC 7 TOOLS

 

เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้BRAINSTORMING

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรมQCCอย่างเป็นระบบ

 

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

 

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

 

เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

 

เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

 

หัวข้อการอบรม09.00-16.00

 

-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

 

-การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน

 

-การมองปัญหาของแต่ละบุคคล

 

-ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ

 

-เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLSในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

 

-การวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้BRAINSTORMING

 

-แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

 

-เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

 

-เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (SMALL GROUP ACTIVITY)

 

รายละเอียดการบรรยาย

 

  กิจกรรมสร้างความร่วมมือ

 

  เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์

 

  กล่าวถึงหัวข้อกิจกรรมที่ทำมาก่อนหน้านี้ และนำเข้าสู่การอบรมQC 7 TOOLSโดยยกตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาแบบไม่มีหลักการ และการวิเคราะห์ปัญหาแบบQC STORY

 

  เรียนรู้การใช้QC 7 TOOLSในการแก้ไขปัญหา

 

กราฟ (GRAPH)

แผ่นตรวจสอบ (CHECK SHEET)

แผนภูมิพาเรโต (PARETO DIAGRAM)

ผังแสดงเหตุและผล (CAUSE& EFFECT DIAGRAM)

ฮีสโตแกรม (HISTOGRAM)

แผนภูมิควบคุม (CONTROL CHART)

ผังการกระจาย (SCATTER DIAGRAM)

     เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ

 

  ข้อแตกต่างและการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้WHY WHY ANALYSIS, FISH BONE DIAGRAMและการใช้ BRAINSTORMING

 

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม

 

  ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก

 

  ข้อดีของการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

 

  เรียนรู้การใช้เครื่องมือQC 7 TOOLSในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา

 

  แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

 

  ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพQCC (SMALL GROUP ACTIVITY)

 

 WORKSHOP1ระดมสมอง BRAINSTORMINGการฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน

 

 WORKSHOP2การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข

 

ฝึกการใช้QC 7 TOOLSด้วยการระดมสมอง

 

 WORKSHOP3ระดมสมอง BRAINSTORMING (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา) ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

 

 WORKSHOP4 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม

 

  แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ

 

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

 

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน2 ท่าน ท่านละ3,500 บาท

 

ลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3,000 บาท

 

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

 

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม:  โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท26

 

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155 หมู่ที่1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel : 098-8209929,

 

E-mail: [email protected]

 

Line id :0988209929