หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน" (Lean Purchasing & Procurement) (อบรม18ต.ค.66)
การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน"
(Lean Purchasing & Procurement)
วิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production &
Logisticกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
กระทรวงอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษาเครือข่าย
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics
& Supply Chain
Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ
สาขาการจัดการโลจิสติกส์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ม.ศรีปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต
ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ
OPOAI
กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557
18ตุลาคม2566
09.00 - 16.00น.
**โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
การจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing)คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean)หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับSupplier เจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่
การจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement)นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtimeของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEEและลดLoss timeได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทDead Stockได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
1.กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง
ๆ
2.กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา
3.ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา
หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง2แบบ
4.การจัดซื้อแบบJust In
TimeและJust in
CaseและJust in
Sequence in Production and Services
5.การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ
ให้เหมาะสม
6.ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า
Stock levels
7.การบริหารสินค้าคงคลัง แบบABC
(ABC Analysis)
8.ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs
of inventory)
9.การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด
(Economic Order Quantity)หรือEOQ
10.การกำหนดปริมาณSafety
Stockหรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย
11.การกำหนดจุดRe-Order
Pointจุดสั่งซื้อซ้ำ
12.ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master
Planning Schedule: MPS)
13.แผนความต้องการวัสดุ (Material
Resource Planning: MRP)
14.การจัดทำSupplier
ListและApproved
Vendor List (AVL)
15.วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม
16. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน)
กลุ่มเป้าหมาย :ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20
โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20ลง สถานีBTS อโศก ทางออกประตู6
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม