ประเด็นสำคัญ

ปัจจุบันองค์กรของเรากำลังเผชิญความท้าทายเหล่านี้หรือไม่

·     ยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดไม่เติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้

·     คู่แข่งมีสินค้าใหม่ ๆ แบบใหม่ ๆ ออกมาแย่งลูกค้าไปจากเรา

·     ลูกค้าดูเหมือนจะชื่นชอบและถูกใจสินค้าคู่แข่งมากกว่าสินค้าเรา

·     ผู้บริโภคไม่ประทับใจในสินค้าและไม่ได้ภักดีต่อสินค้าเราเหมือนเดิมอีกต่อไป

·     ฝ่ายบริหารไม่ทราบว่าจะทำให้อย่างไรให้สินค้ามีการพัฒนาให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า

·     การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่องค์กรมักคิดว่าเป็นหน้าที่หลักของฝ่าย R&Dส่งผลให้ส่วนใหญ่มักไม่ได้มองเห็นมิติด้านอื่น เช่น เป้าหมายองค์กร เป้าหมายทางการตลาด เทรนด์ความต้องการของผู้บริโภค ทำให้เมื่อได้ผลิตภัณฑ์ต้นแบบไปทดสอบตลาดแล้วต้องมีการปรับปรุงแก้ไขหลาย ๆ ครั้งทำให้การออกผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดความล่าช้ามาก

·     การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มักเน้นไปที่การปรับปรุงตัวผลิตภัณฑ์ ไม่ได้เน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้เมื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดแล้วไม่ประสบความสำเร็จ

·     การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่แบบเดิม มีความล่าช้า เนื่องจากเป็นการทำงานเพียงบางหน่วยงาน ไม่เกิดการมีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว

·     Start Upมีไอเดียเริ่มธุรกิจแต่ไม่ทราบว่าไอเดียนั้นจะตรงกับความต้องการของลูกค้าหรือไม่ หรือจะเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ

หลักสูตรการอบรม

ประกอบด้วยเนื้อหา ดังนี้

1.ขั้นตอนการจัดเตรียมข้อมูลด้านการตลาด

1.1การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อค้นหาโอกาสทางธุรกิจ

1.2การจัดทำBMCเดิมเพื่อค้นหาจุดอ่อน นำไปสู่การค้นหาผลิตภัณฑ์ใหม่

1.3วิเคราะห์คู่แข่งขันในตลาด จุดอ่อน จุดแข็ง และวิเคราะห์สภาพตลาดปัจจุบัน

1.4การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคConsumer insight,Customer Journey

1.5 การกำหนดUser Personaเพื่อค้นหาPain PointและGain Pointสร้าง Value proposition

1.6กระบวนการค้นหาProduct Ideaจากการใช้Product Canvasร่วมกับBMC (Case Study)

 2.การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้Lean Startup(Agile Product Development)

2.1 จัดตั้งทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Product Owner-Project Manager,R&D, MKT ,Sale)

2.2 การค้นหาVisionแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่#workshop

2.3 การสร้างVision Boardสร้างภาพรวมผลิตภัณฑ์และยืนยันสมมุติฐาน# workshop

2.4 การสร้างProduct CanvasระบุTarget Group, Customer Journey, Product Detail #workshop

2.5 การสร้างMVPผลิตภัณฑ์ต้นแบบ

2.6 การทดลอง ทดสอบกับตัวแทนผู้ใช้User Personar

2.7 วิเคราะห์ผลตอบรับและนำมาปรับปรุงโดยทีมงาน

2.8 นำผลการปรับปรุงทดสอบเมื่อได้ผลสรุป นำไปสู่กระบวนการผลิต

2.9 การกำหนดกลยุทธ์STP

สัมมนาวันที่20-21 ตุลาคม2565ณ โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท20 (สถานที่อาจมีเปลี่ยนแปลง) สมัคร3 ท่านขึ้นไปเหลือ6,500/ท่าน (ราคาปกติ7,900บาท)