เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ

(Smart Leadership)

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

หัวข้อการฝึกอบรม

1. บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต

2. สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

3. กิจกรรม Workshop : เปลี่ยน...วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

4. ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!!

• ทักษะการคิด
• ทักษะการสื่อสาร
• ทักษะการวางแผน
• ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
• ทักษะอื่น ๆ

5. การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A

6. Case Study วิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข

7. เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง

8. ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน

• ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน
• ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย
• ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น
• ลูกน้องเกี่ยงงาน
• ลูกน้องปีนเกลียว

9.การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด

10. กิจกรรมWorkshop วิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา

11. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

• การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ“หัวหน้างานขั้นสูง” – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น
• การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

12. การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร

13. การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม

14. การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน “Smart”

15. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง

16. สรุปคำถาม - คำตอบ