วัตถุประสงค์

1.    เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการการเพิ่มผลผลิตด้วย Kaizen SGA

2.    เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และทักษะเกี่ยวกับเทคนิค ข้อเสนอแนะไคเซ็น (Kaizen Suggestion)ในการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง

3.    เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำเทคนิค ไคเซ็น (Kaizen Suggestion) /SGAมาประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและการปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตได้

4.    เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจบทบาทและการส่งเสริมกิจกรรมให้ประสบความสำเร็จ

5.     เพื่อให้ผู้อบรมได้เรียนรู้เทคนิคการบริหารกิจกรรมอย่างเป็นระบบ

6.    เพื่อให้ผู้อบรมรมเข้าใจกลยุทธ์ในการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อพนักงานมีส่วนร่วมอย่าง ต่อเนื่อง

หัวข้อการอบรม

1.    หลักการ แนวคิด ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบKaizen

2.    เริ่มต้นทำไคเซ็นอย่างไร  ประโยชน์ของไคเซ็น

3.    อะไรคือข้อเสนอแนะ (Suggestion)อะไรคือ SGA

4.    ไคเซ็นเกี่ยวข้องอย่างไรกับ Suggestion และSGA

5.    การจัดตั้งกลุ่มSGA

6.     การค้นหาหัวข้อปัญหาเพื่อทำไคเซน จะหาข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงได้อย่างไร

7.     วิธีการเขียนข้อเสนอแนะ/หัวข้อที่ควรเขียนและไม่ควรเขียน

8.    บทบาทของผู้บริหารแต่ละระดับในการมีส่วนร่วมส่งเสริม

9.     เทคนิคการบริหารระบบข้อเสนอแนะในประสบความสำเร็จ

10.                        กลยุทธ์การส่งเสริม /หลักเกณฑ์การให้รางวัล