หลักการและวัตถุประสงค์ :
“การประเมินค่างาน” เป็นวิธีการดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อตีค่างาน โดยเป็นกระบวนการวัดความสัมพันธ์หรือคุณค่างานของตำแหน่ง ที่ไม่ใช่วัดปริมาณงาน ซึ่งเป็นการนำงานทั้งหมดมาเปรียบเทียบกันภายใต้ปัจจัยหรือองค์ประกอบที่เป็นตัววัดหลักเพื่อตีค่างานออกมา เพื่อให้การกำหนดระดับตำแหน่งในองค์การมีมาตรฐาน เป็นธรรมและไม่เหลื่อมล้ำกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ การติดตามและวัดผลของงานที่ทำเพื่อประเมินคุณค่าของงานต่างๆ ช่วยในการกำหนดตำแหน่งหน้าที่การงาน ความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ความรับผิดชอบและช่วยในการกำหนดอัตราค่าจ้างให้เหมาะสมแก่งาน และสอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ การพิจารณาความดีความชอบ ตลอดจนช่วยในการหาข้อบกพร่องของงานและแก้ไขให้ดีขึ้น
- หลักการและแนวคิดของการประเมินค่างาน (Job Evaluation)
- หลักเกณฑ์พื้นฐานที่นำมาใช้ในการจัดทำการประเมินค่างาน
- กระบวนการประเมินค่างาน
- หลักในการประเมินค่างาน
- ขั้นตอนในการประเมินค่างาน
- องค์ประกอบที่ใช้ในการประเมินค่างาน
- การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) เพื่อประเมินค่างาน/การมอบหมายงาน
- แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง
- การประเมินค่างาน (Basic Methods of Job Evaluation)และการนำไปใช้ในองค์กร
- วิธีการจัดลำดับ (The Ranking Method)
- วิธีการจำแนกตำแหน่งงาน(Job Classification Method)
-
วิธีเปรียบเทียบส่วนประกอบของงาน (Factor Comparison Method)
- วิธีการให้ค่าคะแนน (The Point Method)
ระยะเวลาอบรม : 1 วัน (เวลา 09.00- 16.00 น.)
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย /กรณีศึกษา/workshop
จำนวนผู้เข้าอบรม ไม่เกิน 20 คน / รุ่น
กำหนดการอบรม วันพุธที่ 9 ธันวาคม 2563
สถานที่อบรม โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 BTS อโศก
อัตราค่าสมัคร 3,800 + 266 Vat 7% = 4,066 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 3% )114 บาท=3,952 บาท
ชำระล่วงหน้าภายในวันที่ 29/11/63 ลดเหลือ 3,500 บาท
จอง 2 ที่นั่ง ลดเหลือ 3,500 บาท
จอง 3 ที่นั่ง ลดเหลือ 3,000 บาท
จอง 5 ที่นั่ง ลดเหลือ 2,500 บาท
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ทุกระดับที่เกี่ยวข้อง
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
9 ธันวาคม 2563 09.00-16.00
จัดโดย
บจก.สัมมนาเซ็นตอร์
เบอร์ติดต่อ : 0922633989
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3,800
(ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ผู้เข้าชม: 1018 ครั้ง