โครงสร้างและเนื้อหาของหลักสูตร

ส่วนที่1 ทบทวนปัญหา ความต้องการ ที่เกี่ยวกับการบริหารผลงาน และ ประเมินผลงาน
- Workshop 1 ปัญหาความต้องการขององค์กร ก่อนการจัดทำระบบบริหารและประเมินผลงาน

ส่วนที่2 การบริหารผลงาน และ ประเมินผลงานเพื่ออะไร สามารถนำไปใช้ประโยชน์อะไรได้บ้าง

ส่วนที่3 ทบทวน วิสัยทัศน์ ภารกิจเพื่อกำหนดทิศทางของบริษัท
- Workshop 2 ทบทวนVision, Mission, Objectiveขององค์กร

ส่วนที่4 หลักการกำหนดเป้าหมาย และตัวชี้วัดผลงานขององค์กร
- Workshop 3 การจัดทำKPIขององค์กร

ส่วนที่5 การกระจายKPIจากองค์กร สู่หน่วยงาน
- Workshop 4 การกระจายKPIขององค์กรสู่หน่วยงาน

ส่วนที่6การประเมินผลงาน จากฐานKPI และCompetency
- Workshop 5 การกระจายKPIสู่บุคคลากร
- Workshop 6 การทำการประเมิน Competency แบบระดับชั้นความสามารถ

ส่วนที่7 การจัดระบบการประเมินผลงานบุคลากรประจำปี
- Workshop 7 การจัดทำระบบประเมินผลงานประจำปี

ส่วนที่8 แนวทางการนำระบบบริหาร และประเมินผลงาน ต่อยอดไปใช้งานในระบบอื่นๆ

วันที่อบรม: 4 พฤศจิกายน2566
สถานที่อบรม: โรงแรม พูลแมน กรุงเทพ จี

อัตราค่าอบรม: 5,000 บาท/ท่าน

 สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อ: โทร.089-0242475
@Line: https://lin.ee/JGbDsLE