หลักการและเหตุผล

ในการดำเนินกิจการขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ต่างก็มีเป้าหมายที่วางไว้ ทั้งเป้าหมายระยะสั้น และเป้าหมายระยะยาว การกำหนดยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ เพื่อให้สามารถดำเนินการให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนด แต่ในสภาพการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆในระหว่างดำเนินการ จะเกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นเสมอ ทั้งการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก และปัจจัยภายในขององค์กรเอง ที่ทำให้ความสามารถในการดำเนินการเปลี่ยนไป หากเป็นผลเชิงบวก ก็จะเป็นโอกาสในการดำเนินการ แต่หากเป็นผลเชิงลบ ก็จะเป็นความเสี่ยง (Risk)ที่จะเป็นอุปสรรคและปัญหาในการดำเนินการ การค้นหาความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตและเตรียมแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นไว้ จึงเป็นแนวทางที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญและทำอย่างเป็นระบบควบคู่กับการทำแผนงานและการดำเนินการ การที่สามารถวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้ ก็จะทำให้สามารถเตรียมการเพื่อรองรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าได้ การจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)ในองค์กร จำเป็นต้องให้ความรู้ เพื่อสร้างความเข้าใจให้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้อง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงโดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ เพื่อให้การดำเนินการตามภารกิจขององค์กรสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงและเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ความรู้เรื่อง การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)แก่ผู้เข้ารับการอบรม

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในการปรับใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงกับการดำเนินงานของหน่วยงาน หรือภารกิจในความรับผิดชอบ

หัวข้อการอบรม

1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง

2. กรอบแนวคิดในการบริหารความเสี่ยง และการกำหนดวัตถุประสงค์

3. ความเสี่ยงกับสภาพแวดล้อมและกลยุทธ์องค์กร วิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT)เพื่อหาประเด็นความเสี่ยงและแนวทางการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

4. ประเภทความเสี่ยงในการบริหารจัดการ

    4.1 ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์

    4.2 ความเสี่ยงกระบวนการ

5. กระบวนการการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงองค์กร (Risk Management Plan)     5.1 ค้นหา ระบุความเสี่ยง (Risk Identification)และค้นกาสาเหตุของความเสี่ยง     5.2 การวิเคราะห์และประเมินผลความเสี่ยง (Risk Analysis & Assessment)     5.3 การจัดการความเสี่ยง 4 วิธี (Risk Management)

    5.4 การประเมินผลเพื่อการจัดการความเสี่ยง (Risk Evaluation)

6. การควบคุมภายในกับการบริหารความเสี่ยงองค์กร

7. การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อฝึกการทำแผนบริหารความเสี่ยง ผลที่คาดว่าจะได้รับ ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้เรื่อง การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)และสามารถปรับใช้กับการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบได้

วิธีการฝึกอบรม บรรยาย/ประชุมเชิงปฏิบัติการ

Promotion เมื่อสำรองที่ 2 ท่านรับส่วนลดรวม 800 บาท,สมัคร 4ท่านขึ้นไป เหลือ2,900 บาท/ท่าน