หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ 6 พ.ย.62

6 พฤศจิกายน 2562


หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่6พ.ย.62

อาจารย์ ไมตรี  บุญขันธ์

หลักการและเหตุผล

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตการบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

  1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
  2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
  3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
  4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อการอบรม

  1. การบริหารการผลิต คืออะไร?
  • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
  • ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
  • การวางแผนและควบคุมการผลิต
  • ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
  1. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
  • แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
  • SIPOC Model
  1. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?
  • ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต
  • แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
  • องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
  1. คุณภาพต้องมาก่อน
  • สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
  • เครื่องมือคุณภาพ
  • การแก้ไขปัญหา
  • การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ
  1. กิจกรรมที่ใช้ในการลดต้นทุนการผลิตมีอะไรบ้าง?
  • รู้จักโครงสร้างต้นทุน
  • แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร

-รู้จัก5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

-รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

-รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิคPoka-Yoke

-รู้จัก การบริหารด้วยสายตาVisual Control

-รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรมQCC

-รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

  1. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต
  2. สรุป / ถาม-ตอบ

ระยะเวลา :   หลักสูตร1วัน  (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการสัมมนา

  1. การบรรยาย40 %
  2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
  3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์10 %

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

สมาชิก โอนก่อน ละ3,500บาท

ลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155 หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรมทั่วไป

วิทยากร


อาจารย์ ไมตรี  บุญขันธ์



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่อบรม:โรงเเรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26 ติด BTS สถานีพร้อมพงษ์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

6 พฤศจิกายน 2562 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เบอร์ติดต่อ : 098-8209929 02-577-5369

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 663 ครั้ง