• เพราะทุกหน่วยงานทำแต่สิ่งเดิมๆ หนึ่งสาเหตุสำคัญที่ทำให้องค์กรไม่พัฒนา
• ภาพรวมการกำหนดหน้าที่ ตัวชี้วัด และความสามารถ เชิงกลยุทธ์
• ภาพรวม รูปแบบตาราง เครื่องมือ SoftwareในการบริหารJob KPIs & Competencies

การกำหนดหน้าที่ กิจกรรมให้ตอบโจทย์องค์กร ในยุคปัจจุบัน

• การวิเคราะห์โจทย์ขององค์กร เพื่อปรับปรุงทิศทางองค์กร
• การวิเคราะห์กำหนด หน้าที่ กิจกรรมใหม่ และผังกระบวนการ ตามวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์องค์กร เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
• การแบ่งประเภทหน้าที่กิจกรรม งานโครงการ งานเชิงกลยุทธ์ หรืองานกิจวัตร
• การมอบหมายหน้าที่กิจกรรมกิจกรรมใหม่ๆ ให้หน่วยงานต่างๆ

การกำหนดตัวชี้วัด และใช้บริหารผลงานของหน่วยงานและองค์กร

• การใช้ประโยชน์สูงสุดจากตัวชี้วัด นอกจากประเมินผลงานรายบุคคล
• ทุกหน้าที่ กิจกรรม ควรมีตัวชี้วัด (Performance Indicator)หรือ มีผลลัพธ์ที่ต้องการ (Key Result) เพื่อเป็นเครื่องมือบริหาร ติดตามความสำเร็จของหน้าที่ต่างๆ
• การกำหนด ตัวชี้วัดหลัก (KPIs)จาก ตัวชี้วัดย่อยทั้งหมดของหน่วยงาน

การกำหนดและบริหารพัฒนา ความสามารถ ตามหน้าที่รับผิดชอบ

• สรุปภาพรวมการบริหารพัฒนาความสามารถ ทำอย่างไรให้ได้ประโยชน์สูงสุด
• วิธีการประเมินความสามารถแบบต่างๆ และวิธีการพัฒนาความสามารถแบบต่างๆ ให้มีประสิทธิผล ให้เหมาะกับความสามารถแต่ละประเภทและการนำไปบริหาร

รูปแบบการอบรม
ทฤษฎี 60% เวิร์คช็อป 40%

10 มิถุนายน 2564
เวลา 09:00-16:00 น.
โรงแรมพูลแมน กรุงเทพ จี (BTS ช่องนนทรี)
อัตราท่านละ 6,000 บาท (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

Promotion พิเศษ!
• สมัคร 2 ท่านขึ้นไปต่อองค์กร ลด 10%
• สมาชิกกรุงเทพธุรกิจ และ i-NEWS ลดทันที 5%

ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ >> bangkokbiznews.com/kt/media/training/06.10-kpi/Outline.pdf

ลงทะเบียนออนไลน์>> bangkokbiznews.com/training

ติดตามรายละเอียดหลักสูตรอื่นๆ ได้อีกช่องทางที่ >> panyathurakij.bangkokbiznews.com/

โทร: 0-2338-3705-7, 08-6313-1903
ค่าใช้จ่ายในการอบรมลดหย่อนภาษีได้ 200% (สำหรับนิติบุคคล)