หลักสูตร กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ 5 ก.พ.63

 

  หลักการเเละเหตุผล

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ  ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์Q C Dเป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

 

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง,เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ สร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

 

เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่

 

2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน

3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้ออบรม

ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

 

- ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

 

- ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

 

- ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

 

การบริหารการผลิต คืออะไร?

 

-  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

 

-  ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

 

-  การวางแผนและควบคุมการผลิต

 

- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

 

รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

 

-  ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

 

- SIPOC Model

 

ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

 

การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

 

- ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต

 

-  แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

 

-  องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

 

แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

 

-  สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

 

-  เครื่องมือคุณภาพ

 

-  การแก้ไขปัญหา

 

การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

 

กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

 

- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

 

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

 

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิคPoka-Yoke

 

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตาVisual Control

 

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรมQCC

 

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

 

Workshopการแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

 

สรุป / ถาม-ตอบ

 

ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929,

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage