หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำTRAINING ROAD MAPให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 29 (TRAINING ROAD MAP STRATEGY) :26 ตุลาคม 2566

คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด" แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์องค์กร (Strategy)หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD)กระบวนการทำงาน (Procedure)และวิธีการทำงาน (Work Instruction)ไม่ให้  สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น

สำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs)แล้ว แต่ผู้บริหาร   ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure

อบรมเรื่องJob Description, Competency, Knowledge Management และTraining Road Mapมาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4  เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร

การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

ไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น

ถ้าองค์กรมีTraining Road Mapแล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ได้อย่างไร?

ถ้าองค์กรมีTraining Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้อย่างไร?

ถ้าองค์กรมีTraining Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้อย่างไร ?

หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map

สามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure

สามารถบูรณาการเรื่องJob Description, Competency, Knowledge ManagementและTraining Road Map เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว

สามารถจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ Job Description, Work Instructionและ Procedure

เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงCompetencyจาก Training Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)

เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่ 1 :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)

ความหมายของTraining Road Map

ความสำคัญและประโยชน์ของTraining Road Map

ความเชื่อมโยงของTraining Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก 5 ระดับ

ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD

แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy)สู่ Training Road Map

ส่วนที่ 2 :  เทคนิคการจัดทำTRAINING ROAD MAPจากJOB DESCRIPTIONให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

ความสัมพันธ์ระหว่างJob Descriptionและ Job Competencyกับ Modern Training Road Map

ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Job Competencyให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

ความหมายและประเภทของCompetency

หัวใจของCompetencyที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำTraining Road Map

การวิเคราะห์หาJob Competencyของตำแหน่งงานจากJD

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step1

ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapของหน่วยงาน จากJob Description

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step2

ส่วนที่ 3 :  เทคนิคการจัดทำTRAINING ROAD MAPจากWORK INSTRUCTIONและPROCEDUREให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Work Instructionและ Procedureให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

ตัวอย่าง การวิเคราะห์หาCompetencyจาก WIและ Procedureด้วย Competency Matrix

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากWork InstructionและProcedure

ส่วนที่ 4 :  เทคนิคการบูรณาการTRAINING ROAD MAPจากJOB DESCRIPTION, WORK INSTRUCTIONและ PROCEDUREเป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

เทคนิคการบูรณาการTraining Road Mapจาก Job Description, Work InstructionและProcedureเป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติบูรณาการTraining Road MapจากJob Description, Work Instructionและ Procedure

ส่วนที่ 5 :  เทคนิคการเชื่อมโยงTRAINING ROAD MAPสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN : IDP)

เทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

ตัวอย่าง การนำCompetency Gapมาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการเชื่อมโยงCOMPETENCYจาก TRAINING ROAD MAPสู่การประเมินความสามารถประจำปี (PERFORMANCE APPRAISAL BASE ON COMPETENCY)

การเชื่อมโยงCompetencyจากTraining Road Mapสู่การประเมินCompetency

ตัวอย่าง แบบประเมินResultของ Competencyแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม

ส่วนที่ 7 :  เทคนิคการเชื่อมโยงTRAINING ROAD MAPสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (CAREER PATH)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (SUCCESSION PLAN)

การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่ Career Path Model

ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Admin มายด์