หัวข้อการอบรม / สัมมนา
1.บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0
•แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
•ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma
2.ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร?
• Six Sigmaคืออะไร
•แนวคิดพื้นฐานของSix Sigma
3.แนวทาง5ชั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)
• D- Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
• M - Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
• A - Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
• 1 - Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
• C- Control :การควบคุมให้ยั่งยืน
3.กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma
4.การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร?
• parts per million (ppm) ?
• Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?
• Six Sigma Quality Level ?
5.โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma
6.ประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ
7. Six Sigma Vs. Lean manufacturing
8.กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
9.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

อบรมแบบพบอาจารย์ONSITEจัดอบรมที่NOVOTELสุขุมวิท20
เวลาอบรม9.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม
ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING
TEL :โทร099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032
E-MAIL: [email protected]