หัวข้อการอบรม / สัมมนา

1.บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0

•แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต

•ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma

2.ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร?

• Six Sigmaคืออะไร

•แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma

3.แนวทาง5ชั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)

• D- Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย

• M - Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์

• A - Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล

• 1 - Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง

• C- Control :การควบคุมให้ยั่งยืน

3.กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma

4.การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร?

• parts per million (ppm) ?

• Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?

• Six Sigma Quality Level ?

5.โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma

6.ประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ

7. Six Sigma Vs. Lean manufacturing

8.กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)

9.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

 

อบรมแบบพบอาจารย์ ONSITEจัดอบรมที่NOVOTELสุขุมวิท20

เวลาอบรม 9.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตรในห้องอบรม

ราคาท่านละ 3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL :โทร099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032

E-MAIL: [email protected]