วัตถุประสงค์

1. เพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนรับมือกับสถานการณ์ในปัจจุบันที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งาน Job analysis ให้ตอบสนองกับนโยบายองค์กร

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทคโนโลยีในปัจจุบันที่สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาศักยภาพบุคลากร

เนื้อหาหลักสูตร

1.   บทบาทใหม่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิตอล (New Roles of HR in Digital Age)

2.   การนำเอาเทคโนโลยีเข้ามาใช้บริหารสายงานบุคคล

3.   การวิเคราะห์เพื่อวางแผนรับมือกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของแรงงานใหม่

4.   การนำข้อมูลงานมาวิเคราะห์ (Job analysis)ให้สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจ และทิศทางองค์กร

§ งานที่เทคโนโลยีสามารถนำมาแทนที่คนและใช้ร่วมกันกับคน

§ งานที่เทคโนโลยีช่วยให้ทำงานได้โดยไม่ต้องมาที่ทำงาน

§ งานที่ทำจากสถานที่อื่นนอกที่ทำงานได้เต็มรูปแบบ (Virtual job/Remote team)

§ งานที่จำเป็นต้องมาปฏิบัติงาน ณ สถานที่ทำงาน (Onsite critical)

§ งานที่ทำ ณ สถานที่ทำงานแต่ไม่จำเป็นอยู่ตลอดชั่วโมงการทำงาน (Onsite flexible)

§ งานที่ไม่มีอยู่ในรูปแบบการดำเนินธุรกิจใหม่หรือทักษะเดิมที่มีอาจไม่เป็นที่ต้องการ

5.   Workshopการจัดกลุ่มงานใหม่ ทบทวนบทบาทและทักษะที่จำเป็นทั้งทักษะความเชี่ยวชาญในงาน (Technical Skill)

6.   การนำเสนอ ทบทวนระเบียบ นโยบายโครงสร้างองค์กร ให้สอดคล้องกับการทำงานในรูปแบบใหม่

7.   กระบวนการทำงานในเชิงรุกในยุคดิจิตอลตั้งแต่การสร้างกลยุทธ์ในการสรรหาและบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไปจนถึงการสร้างสวัสดิการที่ดึงดูดใจ

8.   บทบาทของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ในการสร้างความสุขและคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับบุคลากรในองค์กร

9.   การส่งเสริมและนำเทคโนโลยีให้พนักงานได้เกิดการพัฒนาศักยภาพในเรื่องของทักษะการทำงาน