คลังสินค้าเป็นหน่วยงานที่สำคัญมากในทุกองค์กรเพราะเป็นสถานที่จัดเก็บและส่งสินค้าให้ถึงมือลูกค้าอย่างถูกต้องทันต่อความต้องการของลูกค้า ดังนั้นเราควรมีระบบการเลือกจัดเก็บจำนวนที่เหมาะสม เก็บเป็นระเบียบถูกต้องและมีระบบการจัดสินค้าที่ดีเพื่อนำส่งสินค้าให้ลูกค้าอย่างถูกต้องและรวดเร็ว

การเคลื่อนย้ายสินค้าอย่างถูกวิธีจะทำให้สินค้าไม่มี่ความเสียหายและมีการเคลื่อนย้ายในระยะทางที่สั้นที่สุดก็เป็นอีกหนึ่งความสำคัญในงานบริหารคลังสินค้า หลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะทราบหลักการการปฎิบัติงานและการบริหารงานคลังสินค้าในทุกขั้นตอนที่สำคัญเพื่อการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าได้อย่างประทับใจและสามารถควบคุมต้นทุนในการบริหารคลังสินค้าให้ต่ำอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ท่านจะได้รับทราบว่าคลังสินค้าสมัยใหม่มีวิธีจัดการอย่างไรเพื่อการนำไปปรับใช้

เนื้อหาการอบรม (Course Outline) :

·         หลักการABC Analysisเพื่อการวางแผนให้สินค้ามีเพียงพอกับการเบิกส่งลูกค้าตลอดเวลา

·         หลักการPareto Ratioเพื่อเน้นจัดการกับสินค้าสำคัญมาก

·         การนำระบบBarcodeและ RFมาใช้ในการบริหารแบบModern Warehouse

·         ขั้นตอนการทำงานและหลักการทำงานที่จำเป็น ทั้งWarehouseทั่วไปและModern Warehouse

·         การวางแผนการสั่งสินค้าในเวลาที่เหมาะสม

1.     การศึกษาสถิตการขาย / การจ่ายสินค้า

2.     การตั้งค่าMinimum Stock Level (จุดสั่งสินค้า)

3.     การตั้งค่าMaximum Stock Level (จุดสูงสุดในการสั่งสินค้า)

4.     การสั่งสินค้าทุกวันโดยใช้เวลาน้อยที่สุด

5.     การมีนโยบายในการเก็บสต็อค

6.     การวิเคราะห์ของขาดเทียบกับนโยบายระดับการจัดเก็บ

·         การรับสินค้า  Receiving

1.     เอกสารและอุปกรณ์ทีสนับสนุนการทำงาน

2.     การตรวจของที่มาส่งกับP.O.

3.     การจัดเวลาการใช้งานLoading Bayในการรับ-ส่งสินค้า ให้ไหลลื่น

4.     ขั้นตอนการตรวจรับสินค้า

5.     การรับสินค้าของModern Warehouseเช่นการคีย์น้ำหนักสินค้าทุกตัวเข้าระบบ

6.     การจัดการรับส่งของที่ไม่ตรงกับใบP.O.

·         การจัดเก็บสินค้า  Put Away

1.     การแบ่งพื้นที่จัดเก็บเป็นPick LocationและReserve / Replenishment

2.     การจัดเก็บสินค้าเข้าที่ด้วยระบบBarcode

3.     จัดเก็บให้ทำงานแบบFIFO/LIFO

4.     การแก้ไขปัญหาพื่นที่ตำแหน่งที่จะจัดเก็บเต็มด้วยระบบTagging

5.     การจัดเก็บและการทำลายเอกสารฝากจากหน่วยงานบัญชี

6.     การจัดเก็บของModern Warehouse

·         การเติมสินค้าReplenishment

1.     การวางแผนพื้นที่เก็บสินค้าเพื่อการเติมสินค้า

2.     หลักการลดการใช้งานรถยก

3.     การเตรียมรถยกให้พอเพียงกับการเติมสินค้า

4.     การตั้งค่าMinimum Stockเพื่อการสั่งเติม (Modern Warehouse)

·         การจัดออร์เดอร์Order Picking

1.     วิธีการจัดออร์เดอร์วิธีต่างๆให้เหมาะสมกับปริมาณออร์เดอร์ / ลักษณะออร์เดอร์

·         ส่งออร์เดอร์เป็นPallet

·         การส่งอย่างไรให้เป็นFIFOให้ได้

·         การส่งโดยPalletกระดาษ (ส่งเป็นPalletแต่Palletไม้ไม่ได้ขึ้นรถ)

·         การตักPalletขึ้นรถ

·         จัดออร์เดอร์แบบFull Case

·         การจัดแบบManual

·         การจัดการPicking List

·         การจัดเตรียมรถเข็นในการจัดออร์เดอร์ให้ได้เร็ว

·         การจัดการกรณีของไม่มีให้จัด

·         การจัดแบบModern Warehouse

·         Voice Picking

·         จัดออร์เดอร์แบบBreak Case

·         การจัดแบบManual

·         การจัดโดยรถเข็น

·         การจัดโดยระบบสะพาน

·         การจัดแบบModern Warehouse

·         Pick to Light

·         Put to Light

·         จุดพักสินค้าก่อนขึ้นรถ

1.     การกำหนดตำแหน่งย่อยที่จุดพัก

2.     ออร์เดอร์เดียวกันจัดสองคนต้องมาที่จุดนัดพบ

3.     การตรวจนับแบบDual Controlก่อนลำเลียงขึ้นรถ

·         การจัดส่ง

1.     นโยบายหรือมาตรฐานการจัดส่ง

2.     การจัดระบบRoutingเพื่อการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ

3.     การจัดส่งที่มีCost Per Orderต่ำ

4.     การจัดการกรณีส่งสินค้าไม่สำเร็จ

5.     การควบคุมความสามารถในการส่งออร์เดอร์ด้วย %OTIF (On Time In Full)

·         การตรวจสอบสต็อค ณ สิ้นเดือนเพื่อประเมินความเหมาะสมของปริมาณสินค้าที่เราจัดเก็บ

·         การตรวจปริมาณสต็อคทุกครั้งที่มีการหยิบสินค้าในModern Warehouse

·         การวางแผนพื่นที่จัดเก็บโดยรวม (Stock Location Allocation)

·         การบริหารและการลดDead Stockอย่างได้ผล

·         การบริหารคลังด้วยป้ายสัญญลักษณ์ต่างๆ

·         การนับสต็อคแบบCycle Count

·         หลักการและการจัดการ

1.     ระยะเวลาต่อรอบ

2.     การแบ่งกลุ่มสินค้าในการทำCycle Count

3.     การเลือกสินค้าสำคัญที่ตรวจนับหลายหนใน1รอบ

4.     การปรับสต็อคทันทีที่พบการสินค้าสลับ

·         การเตรียมการนับสต็อคประจำปี

·         การจัดกำลังคนจากทุกหน่วยงาน

·         การจัดทำGantt Chartเพื่อการครวจนับสต็อคอย่างไหลลื่น

·         การกำหนดวันเวลาสำหรับทุกหน่วยงานในการตรวจนับสต็อค

·         การจัดเตรียมอาหารและเครื่องดื่มระหว่างตรวจนับสินค้า

·         การเตรียมเอกสารตรวจนับ

·         การแบ่งLocationกับจำนวนคนนับ

·         การเตรียมการการคีย์เข้าระบบ

·         การวางแผนการRecount อย่างมีประสิทธิภาพ

·         การสรุปผลก่อนแจ้งทุกคนกลับบ้านได้

·         การตรวจนับสินค้าในModern Warehouse

·         การควบคุมการทำงานด้วยKPIที่สามารถทำได้

·         การนำLean Sigmaมาปรับใช้เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

·         ระบบCross Dockingเพื่อประสิทธิภาพในการจัดเก็บและจัดออร์เดอร์

·         การควบคุมความปลอดภัยในคลังสินค้า

·         ปิดการสัมมนา

 

ค่าอบรม	ที่โรงแรม (บาท)	On-line  (บาท)
สมัคร1ท่าน	4,000 /ท่าน	3,000 /ท่าน
สมัคร2ท่าน	3,700 /ท่าน	2,700 /ท่าน
สมัคร3ท่านเป็นต้นไป	3,500 /ท่าน	2,500 /ท่าน
หมายเหตุ ค่าอบรมยังไม่รวมVAT