เวลา

หัวข้อ

เนื้อหา / รายละเอียด

รูปแบบการเรียนการสอน

 9.00- 9.15น.

กิจกรรมละลายพฤติกรรม

สร้างสมาธิและการยอมรับซึ่งกันและกัน

ทำกิจกรรมให้เกิดการยอมรับและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เรียนกับผู้เรียนและผู้เรียนกับวิทยากร

9.15- 10.00 น.

10.00-10.30

การมองปัญหาของแต่ละบุคคล

หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

สร้างการใช้ความคิดและการยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น

เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์

อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดเพิ่มผลผลิต

วิทยากรเปิดรูปภาพและตั้งคำถามให้ข้อคิดและ

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

วิทยากรบรรยาย

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

ฉายสไลด์เรียนรู้ประกอบ

10.30- 10.45น.

พักเบรก

10.45 - 11.20น.

11.20- 12.00น.

หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงคุณภาพงาน

อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA

อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต,หลักการ 5ส,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล

Workshop1:ตรวจหาสิ่งผิดปกติบนโต๊ะทำงาน และการสร้างมาตรฐานของพื้นที่การทำงานเบื้องต้น

วิทยากรบรรยาย

และเปลี่ยนเรียนรู้

วิทยากรบรรยายและให้ผู้เข้ารับการอบรมรวมกลุ่มกัน เพื่อทำกิจกรรม

12.00- 13.00น.

พักเที่ยง

13.00-13.10

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม

ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก

วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม

13.15-14.30

การ5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ

แสดงตัวอย่างการทำกิจกรรม 5ส. ของหน่วยงาน และของบริษัทต่างๆ ที่ประสบผลสำเร็จ

Workshop2:แนวคิดการทำ 5ส ผ่านกิจกรรมและรูปภาพต่างๆ 3 กิจกรรม

เปิดวีดีโอตัวอย่างการทำงานเป็นทีม

วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม และเปิดวีดีโอคลิป ให้กลุ่มช่วยกันระดมสมอง

14.30-14.45 น.

พักเบรก

14.45- 15.30น.

15.30-16.00

5ส กับการทำงานเป็นทีม

การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน5ส

Workshop3:3ส. อันทรงพลัง (ให้ผู้เข้าอบรมแบ่งกลุ่มทำกิจกรรมระดมสมอง เพื่อดำเนินการจัดการกับสิ่งของที่อยู่ตรงหน้าให้เกิดประสิทธิภาพ)

อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5ส, การควบคุมเอกสารในระบบ5ส,การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

**ระหว่างการอบรมจะมีกิจกรรมย่อยกระตุ้นและฝึกคิดในการทำ 5ส. ทุกบทเรียน

วิทยากรบรรยาย

Work Shop

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

วิทยากรบรรยาย