หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา

20 กุมภาพันธ์ 2566


เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.       กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)

2.       ความหมายของปัญหา?

3.       ประเภทของปัญหา ปัญหาคืออะไร?

4.       หลุมพรางของความคิด (Box Thinking)

5.       กระบวนทัศน์ในการคิด (Thinking paradigm)

6.       การวิเคราะห์และจัดการปัญหา

·       ระบบการมองเห็น (Visual Display, Visual Control)

·       VFP (Visual Feedback Photography)

7.       ผังสาเหตุและผลCause & Effect Diagram

·      พาเรโต80:20

·      Why - Why Analysis

·      PDCA

·      Logic Tree

8.       การค้นหาต้นเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis)

9.       การรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์แล้วตัดสินใจ

10.   การติดตามประเมินผล และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

11.   สรุปการเรียนรู้


สถานที่อบรม (VENUE)

Novotel Bangkok Hotel ใกล้ BTS อโศก กทม. ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 กุมภาพันธ์ 2566 09.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0906450992, 0896060444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 214 ครั้ง