1.สถานการณ์การสรรหาบุคลากรในยุคปัจจุบัน

2.ความหมายของ การสรรหาเชิงรุก

3.การสรรหาเชิงรุกเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ พันธกิจและกลยุทธ์องค์กรอย่างไร

4.ประโยชน์ของการสรรหาเชิงรุกและการสร้างแบรนด์องค์กรเพื่อการสรรหา

5.เทคนิคการสรรหาเชิงรุก

·      วิเคราะห์ภายใน

·      วิเคราะห์ภายนอก

Workshop

6.วิธีการสรรหา

·      การสรรหาจากภายในบริษัท เช่นReferral Programการสร้างrecruiter

·      ลงโฆษณาทางอินเตอร์เนต

·      การใช้Social Media - Websiteบริษัท, Facebook , Line Official ,Line Group,Linkedin

,สื่อเฉพาะทาง

·      การใช้Recruitment Agency,HeadHunter

7.การสร้างแบรนด์องค์กรเพื่อการสรรหาคัดเลือก

·      ความหมายของEmployer Branding (EB) -และRecruitment Marketing (RM) -การตลาดเพื่อการสรรหาบุคลากร

8.เทคนิคการสร้างการตลาดเพื่อการสรรหา

9.การปรับเครื่องมือการสรรหาให้ทันและเหมาะสมกับยุคสมัย

Workshop

10.ประแด็นที่ควรระมัดระวังในการสรรหาและการสร้างแบรนค์องค์กร แนวทางป้องกันและแก้ไข

 สรุปหลักการสรรหาเชิงรุกกับการสร้างแบรนด์องค์กร

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshopต่างๆ เช่นBrain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learningในระหว่างการฝึกอบรม เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้ด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ60: 40