หลักสูตร การวางแผนความต้องการวัตถุดิบเพื่อการผลิต (Material Requirements Planning) MRP

20 พฤษภาคม 2565


หัวข้อเนื้อหา   

1.    ระบบ MRP (Material Requirements Planning)คืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์

2.     ระบบMRP (Material Requirements Planning)และS&OP (Sales and Operation Planning)

3.     การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting)กับการพยากรณ์การขาย(Sales Forecasting)

4.     การวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขายสินค้า (Sales Predictive Analytics)

5.     ขั้นตอนของกระบวนการทำระบบ MRP

6.     ความแตกต่างระหว่างMPS (Master Production Schedule)กับMRP (Material Requirements Planning)

7.     การคำนวณตารางMRP (Master Production Schedule)

8.     การตั้งสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material: BOM)

9.     การคำนวณตารางMRP (Material Requirements Planning)

10. MRP กับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

11. ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Cost of Inventory)

12. ระบบ EOQ (Economic Order Quantity)

13. การหาจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point: ROP)

14. การกำหนดปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock)

15. กลยุทธ์การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อแบบ Just in Time (JIT for Planning & Purchasing)


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม Notovel Bangkok สุขุมวิท 20, กรุงเทพฯ ใกล้ BTS สถานีอโศก

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 พฤษภาคม 2565 09.00-16.00 น.

จัดโดย

Hrdzenter Training
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992, 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 529 ครั้ง