Strategic Planning & Scenario Planning

หลักสูตร : วางแผนกลยุทธ์และการสร้างสถานการณ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต

เรียนรูปแบบ On-site (@โรงแรม Swissôtel Bangkok Ratchada)

วันพุธ ที่ 19 มีนาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น. (6 ชั่วโมง)

ราคา 7,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

"เรียนรู้การวางแผนที่ต้องเผื่อไว้หลายฉากทัศน์ สู่การเป็นสุดยอดนักวางแผนเชิงกลยุทธ์"

     การแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นในยุคแห่งความรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Age) การบริหารเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จดูเป็นเรื่องยากยิ่งขึ้นทุกขณะ โดยผู้บริหารต้องเห็น 3C กล่าวคือ Change - Customer - Competition

     ดังนั้นเราต้องการมนุษย์พันธุ์ใหม่ในการบริหารองค์กรมนุษย์พันธุ์ใหม่ซึ่งมีกรอบการคิดแบบใหม่ เรียกว่าการเคลื่อนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) ในกรอบการบริหารและกรอบความคิด ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงแนวทางในการบริหารที่ผู้บริหารต้องมีลักษณะคิดเป็นนักวางกลยุทธ์ (Strategic Thinker) มีการบริหารภายใต้การตัดสินใจที่ถูกต้อง (Strategic Decision) การบริหารที่วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในภายนอกองค์กรอย่างมีระบบ (Strategic Analysis) การบริหารที่มีการกำหนดทิศทางที่แน่นอนชัดเจน (Strategic Direction) หรือกล่าวได้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จที่สำคัญนั้น "ผู้บริหารควรวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Positioning) ขององค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยงแปลง" ซึ่งจะสะท้อนออกมาโดยมิใช่เป็นแผนธุรกิจแบบเดิม แต่เป็นแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) ที่มีการบริหารเชิงพลวัต โดยเราเรียกการบริหารแบบนี้ว่า "การบริหารเชิงกลยุทธ์" Strategic Management นั่นเอง

Key Contents

♟ ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจำลองสถานการณ์ แนวคิดพื้นฐานของ Strategic Planning และ Scenario Planning ความเชื่อมโยงของกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงองค์กรในอดีต

♟ แนวคิดและกระบวนการของ Scenario Planning Scenario Planning คืออะไร? หลักการสำคัญและขั้นตอนการทำ Scenario Planning การระบุปัจจัยสำคัญที่มีผลต่ออนาคต

♟ การวิเคราะห์ปัจจัยและแนวโน้ม การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ (Environmental Scanning) การวิเคราะห์ปัจจัยความไม่แน่นอนที่มีผลกระทบสูง (High Impact/High Uncertainty) การสร้างโครงเรื่อง (Plot) ของสถานการณ์

♟ การพัฒนากลยุทธ์จากสถานการณ์จำลอง การสร้างแผนเชิงกลยุทธ์จากสถานการณ์ต่างๆ Case Study: ตัวอย่างองค์กรที่ใช้ Scenario Planning การวิเคราะห์ผลกระทบและการประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์

♟ Workshop การจำลองสถานการณ์และวางแผนกลยุทธ์ การระดมสมองเพื่อสร้าง Scenario การวิเคราะห์และพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม การนำเสนอแผนกลยุทธ์และรับคำแนะนำจากวิทยากร

♟ การนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร วิธีการสร้างความเข้าใจในองค์กรเกี่ยวกับ Scenario Planning การขายแนวคิดและนำไปใช้จริง การติดตามและปรับแผนตามสถานการณ์

Key Benefits

เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์

สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบันเพื่อนำมาจัดทำแผนได้

เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์ การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดี และไม่ดี

สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ ได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน

จัดทำ หรือปรับแผนกลยุทธ์ ให้เหมาะสมกับปีหน้าได้

สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825

WEB : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/887/strategic-planning-amp-scenario-planning/

APPLY : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/register/?id=887