เทคนิคแนวคิดของประเทศญี่ปุ่นในการบริหารงานMudaหรือความสูญเปล่า อาจเกิดได้หลายลักษณะ เช่น ความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอ การเคลื่อนย้าย การปรับเปลี่ยน การทำใหม่ การถกเถียง ความสูญเปล่าทั้ง8ประการ (7+1 wastes)

ความสูญเปล่าที่1ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป (Overproduction)

ความสูญเปล่าที่2ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตของเสีย (Defect) 

ความสูญเปล่าที่3ความสูญเสียที่เกิดจากการล่าช้าหรือการรอคอย (Delay or Waiting) 

ความสูญเปล่าที่4ความสูญเสียที่เกิดจากการมีวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น (Inventory / workin-process) 

ความสูญเปล่าที่5ความสูญเสียที่เกิดจากการขนส่งหรือขนย้าย (Transport) 

ความสูญเปล่าที่6ความสูญเสียเกิดจากการกระบวนการผลิต (Process) 

ความสูญเปล่าที่7ความสูญเสียที่เกิดจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Motion) 

ตามทฤษฎีเดิม7 wastesได้มีเพิ่มความสูญเปล่าตัวที่8 (ความสูญเปล่า7+1ประการ) 

ความสูญเปล่าที่8การใช้คนไม่เป็น (Underutilized people) 

หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกและการใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน โดยเป็นการลดต้นทุนการผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วมตามหลัก4M (Man/Machine/Method/Materials)อย่างง่าย และพนักงานในทุกระดับจะได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการลดต้นทุนการผลิต ได้เป็นอย่างดีอีกด้วย 

วัตถุประสงค์

Øเพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ

Øเพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

Øเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

Øเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

Øเพื่อสร้างกลุ่มคุณภาพ ให้เกิดขึ้นจากบุคคลากรภายในหลังการฝึกอบรม

Øเพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

Øเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการอบรม

1.หลักการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมและงานบริการในปัจจุบัน 

2.งานและการสร้างผลงาน คืออะไร 

3. "กำไร" ขององค์กรเกิดขึ้นจากสิ่งใด 

4.ความหมายและความสำคัญของคำว่า "ต้นทุน" 

5.รูปแบบของต้นทุน การผลิตและงานบริการ 

                -ต้นทุนคงที่ 

                -ต้นทุนแปรผัน 

6.ความท้าทายที่จำเป็นต้องมุ่งเน้นที่ "ความสูญเสีย" 

7.ความหมายของหลักการลดต้นทุนด้วย "7+1 Wastes' 

8. "คุณภาพ" กับความอยู่รอดขององค์กร 

9.การประยุกต์ใช้กิจกรรมในองค์กร เพื่อลดต้นทุน 

10.เทคนิคของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วยหลัก PDCAเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน 

11.ตัวอย่างต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการลดWaste ขององค์กรอื่นๆ 

Work Shop1 "ระดมสมองเพื่อวิเคราะห์ความสูญเสียในการทำงาน" 

Work Shop2 "ใจเขาใจเรากับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ" 

Work Shop3 "มาสร้างเป้าหมายการลดต้นทุนด้วยการทำงานเป็นทีม" 

-แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ 

กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหาอย่างถูกต้อง 

2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการขจัดความสูญเปล่า ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น 

4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 

5.ผู้เข้าอบรมมีความรู้กับการทำกิจกรรมลดต้นทุนการผลิตในองค์กรมากขึ้น 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13:00-16:00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283