วันเสาร์ที่30พฤษภาคม2563เวลา 9.00-16.00 น. (6 ชั่วโมง)

หลักการและเหตุผล

      ในระดับหัวหน้างาน ทักษะที่สำคัญในการปฏิบัติงานคือ การบริหารจัดการและการวางแผนงาน ที่จะทำให้การทำงานนั้นบรรลุเป้าหมายและสำเร็จด้วยดี ในขณะเดียวกัน ผู้เป็นหัวหน้างานต้องมีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหารงานมีความสมดุล เพื่อสร้างประสิทธิภาพการทำงาน อันจะสร้างความสำเร็จร่วมของทีม หากผู้เป็นหัวหน้างานดูแลบริหารจัดการวางแผนตนเองได้ดี วางแผนงานได้ดี ย่อมเป็นตัวอย่างที่ดี อันจะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือ ศรัทธา และนำมาเป็นแบบอย่างการทำงานที่ดีต่อไป ดังนั้น ทักษะบริหารจัดการ วางแผนจึงเป็นทักษะที่พึงมีของหัวหน้าที่ดีในองค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการ การวางแผนงานและบทบาทที่องค์กรคาดหวัง

2.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำทักษะการบริหารจัดการและวางแผนไปประยุกต์ใช้เพื่อเกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ในการทำงาน

3.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลา สร้างสมดุลชีวิตและเป็นตัวอย่างในทีมงาน สร้างความเชื่อถือศรัทธาจากผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

หัวหน้างาน ผู้จัดการระดับต้น

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.       การบริหารงานบนโลกแห่งความเปลี่ยนแปลง ณ ปัจจุบัน

2.       บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานและความคาดหวังจากองค์กร

3.       ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารงานของหัวหน้างาน

4.       ทักษะการบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

4.1   การวางแผนงาน

4.2    การมอบหมายงาน การสั่งงาน

4.3    การติดตามและควบคุมงาน

4.4    การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ

4.5    การปรับปรุงและพัฒนางาน

4.6    การรายงานผู้บังคับบัญชา

     Workshop

5.       ทักษะการบริหารตนเองและการบริหารเวลา

5.1   Smarter Faster and Better

5.2    การบริหารเวลาและสร้างสมดุลชีวิต

     Workshop

6.       การบริหารจัดการคน

6.1การบริหารจัดการลูกน้องหลากสไตล์

6.2 การสร้างความเชื่อถือและศรัทธา

6.3 การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและขวัญกำลังใจ

7.       สรุปประเด็นการเรียนรู้

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.       บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรมและดูคลิป VIDEO พร้อมทั้งGroup Discussionเพื่อแลกเปลี่ยนการเรียนรู้

2.       การทบทวนประเด็นการเรียนรู้ผ่าน WORKSHOP พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปความเช้าใจด้วยตนเอง