วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

·   ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·   ความเชื่อมโยงแผนกำลังคนกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร

·   การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

·   ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·   กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o  การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o  การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o  การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o  การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o  การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)

o  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification)ของแรงงานที่เหมาะสม

·     การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

·     เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o  วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o  วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

o  วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ -Output Ratio)

·       เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

·       การบริหารแผนกำลังคนใน3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

·       การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o  กรณีสายงานขาย

-       เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-       เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

-       เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o  กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-       ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-       โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-        Level Production with overtime and subcontract

-        Chase Plan

-        Level Production with back order as need

·          กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

·          การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

·               แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·               Workshop :การวิเคราะห์งาน

การวิเคราะห์ภาระงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ   วันอังคารที่9 พฤศจิกายน2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com