การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ
ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำ ลดน้อยลง
นั่นก็หมายถึงจะเป็นงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวมากยิ่งขึ้น
และมีความเป็นไปได้น้อยลงที่เราจะทำงานให้สำเร็จได้ด้วยฝ่ายงานต่างๆในองค์กร
ซึ่งมุ่งการดำเนินงานประจำวันแบบวันต่อวัน ในขณะเดียวกันความกดดันจากการแข่งขัน
ก็ได้บังคับให้ทุกหน่วยงานต่างต้องทำงานของตนให้รวดเร็วยิ่งขึ้น
จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะผู้บริหารหรือหัวหน้าจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ
มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคือ
เวลา,ต้นทุน หรืองบประมาณ และขอบเขตของเป้าหมาย
ให้ได้อย่างมีคุณภาพหรือมีประสิทธิภาพ
โดยที่มีปัจจัยต่างๆที่ทำให้เกิดความเสี่ยงไม่มากก็น้อย
จึงจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผน การติดตามควบคุมอย่างเป็นระบบ
รวมถึงมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปรับปรุงให้การดำเนินงานดียิ่งๆ
ขึ้นไป
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
1.กระบวนการบริหารโครงการทั้งระบบ
2.ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
3.ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการ
4.ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด
5.ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ
6.สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆ ด้าน
7.ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผน การสร้างระบบงาน และการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ
Topics
Phase 1 : Project Definition
-ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ (คุณภาพ,เวลา,ทรัพยากร&ต้นทุน)
-รายการชี้แจงภาพรวมของโครงการ
-การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (ปริมาณ และคุณภาพ)
-การกำหนดกลยุทธ์โครงการ
- SWOT Analysis, TOWS Matrix
-การเขียนรายงานเอกสารอนุมัติโครงการ
Phase 2 : Project Planning
-การจำแนกโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure)
-โครงสร้างของโครงการ (Project Organization)
-แผนผังความรับผิดชอบหน้าที่ในงาน (Linear Responsibility Chart)
-รายการเฉพาะทางเทคนิค (Technical Specification)
-การกระจายทรัพยากร (Resource Allocation)
Phase 3 : Project Execution
-การกำหนดงานและลำดับหน้าที่งานตามตารางเวลา
-แผนผังลูกศร และแผนภูมิแท่งแนวนอน
- Precedence Diagram Method (PDM)
- Program Evaluation and Review Techniques (PERT)
- Critical Path Method (CPM)
Phase 4 : Project Monitoring
-การตรวจสอบงาน
-การวัดความก้าวหน้าระหว่างดำเนินงาน
-การทดสอบ&การสอบบัญชี
Phase 5 : Project Closing
-ขั้นตอนการปิดโครงการ
-รายงานการปิดโครงการ
*ประเมินผลโครงการและการนำไปปรับใช้โครงการ
สรุปทบทวน และถาม-ตอบ
ผู้เข้าฝึกอบรม ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ (Project Management)
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน
อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่30 ธันวาคม2564
สถานที่ ZOOMออนไลน์
ราคา 1,500 บาท
•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา