หลักสูตร "กลยุทธ์การบริหารสำหรับProject Managerมืออาชีพ" จึงเป็นหลักสูตรที่สำคัญและมีประโยชน์ยิ่งกับผู้มาทำหน้าที่เป็นProject Managerเพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงกลยุทธ์ที่สำคัญของการบริหารโครงการ Project Managementในภาคอุตสาหกรรม และช่วยให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด  สามารถนำไปใช้อย่างมั่นใจจนบรรลุผลสำเร็จตามความต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนดด้วยต้นทุนที่ต่ำสุด ตั้งแต่การระบุขอบเขตงานของโครงการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงRisk Management และปัจจัยแห่งความสำเร็จKey Success Factorsการพิจารณาอุปสรรคของโครงการ การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำของโครงการWork Breakdown StructureการวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลาProject Scheduleการประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Costการมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท และความรับผิดชอบRoles & Responsibilityการสร้างแรงจูงใจและการประสานงาน Motivation & Co-operationการเจรจาและการสื่อสารNegotiation & Communicationการติดตามตรวจสอบและส่งมอบงานMonitor & Control Project Workรวมถึงเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารManagement Toolsได้แก่ เทคนิคการวิเคราะห์SWOT Analysis เทคนิคการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง Team Buildingเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น การใช้แผนภูมิGantt Chart การวิเคราะห์ผังก้างปลา Fish Bone Analysisหรือเทคนิคการแก้ไขปัญหาProblem Solving เทคนิคในการตัดสินใจ Decision Making เพื่อให้การบริหารโครงการของ Project Managerมีความครบถ้วนสมบูรณ์ สามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายObjective & Targetและได้รับประโยชน์Outcomeตามความต้องการของลูกค้าหรือขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้Project Managerเกิดความเข้าใจ และมั่นใจในหลักการบริหารโครงการProject Managementได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้Project Managerสามารถนำหลักการไปบริหารโครงการตามลำดับขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.  เพื่อให้มั่นใจว่าProject Managerจะสามารถบริหารโครงการอย่างครอบคลุม ทั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงและอุปสรรคในการบริหารโครงการ การกำหนดงานที่ต้องทำได้ครบถ้วนไม่ตกหล่น สามารถนำเครื่องมือต่างๆ ในการบริหารมาใช้ในแต่ละด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

3.  เพื่อให้Project Managerเสริมสร้างทักษะความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อที่จะสามารถบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมายด้วยการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ตั้งแต่การมอบหมายงานอย่างเหมาะสม การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจให้ทีมงานให้ร่วมการบริหารโครงการจนบรรลุผลตามเป้าหมาย รวมถึงทักษะและความเชี่ยวชาญในการสื่อสาร การเจรจา และการนำเสนอผลงานอีกด้วย  

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1: Project Manager

·      ใครคือProject Manager

·      คุณสมบัติของProject Manager

·      บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของProject Manager

บทที่2:การบริหารโครงการProject Management

·      ความหมายของการบริหารโครงการ Project Management

·      ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารโครงการ Project Management

·      หลักการวัฎจักรโครงการProject Life Cycle

บทที่3:ทักษะการวางแผนการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ

·      การระบุขอบเขตของโครงการClarify Scope & Requirements

·      การจัดทำรายละเอียดของโครงการด้วย Project Baseline  

·      การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก Internal & External Factors

·      การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysis

·      การวิเคราะห์ความเสี่ยงRisk Assessment & Identify Risks

·      ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ Key Success Factors

·      การวางแผนการบริหารโครงการตามมาตรการเชิงรุก Proactive Planning

·      การกำหนดOutcomeและประโยชน์ที่แท้จริงของโครงการ

·      การประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Costs

บทที่4:ทักษะการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ

·      การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำทั้งหมดของโครงการ Project Works

·      การจัดทำโครงสร้างงานWork Breakdown Structure

·      การวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลาของโครงการ Sequence Activities & Develop Project Schedule

·      การจัดทำแผนภูมิลำดับงานและตารางเวลาด้วย Gantt Chart

บทที่5:ทักษะการบริหารทีมของProject Managerมืออาชีพ

·      เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Stake Holderและระดับอำนาจ

·      การมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบAssign Roles & Responsibility

·      ภาวะผู้นำLeadership ของProject Manager

·      การสร้างทีมTeam Building

·      การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ Human Resource Management

·      การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ Motivation

·      การสร้างความร่วมมือและการประสานงาน  Co-operation

·      การบริหารการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ Efficient Communication

·      การบริหารความเปลี่ยนแปลงChange Management

·      แนวคิดการบริหารโครงการยุคใหม่แบบ Agile Methodology

บทที่6:ทักษะการตรวจติดตามและนำเสนอของProject Managerมืออาชีพ

·      การติดตามงาน การตรวจสอบMonitor & Control Project Work

·      เทคนิคในการตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของโครงการMilestones

·      เทคนิคในการแก้ไขปัญหาProblem Solving

·      เทคนิคในการบริหารเวลาTime Management

·      เทคนิคการจัดทำรายงานผลสำเร็จของโครงการ Project Report

·      เทคนิคการนำเสนอผลงานและความสำเร็จของโครงการ Presentation

·      การสรุปผลและปิดโครงการProject Closing

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)     หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ   วันเสาร์ที่8 มกราคม2565

สถานที่         Zoom Online Meeting

ราคา            1,500 บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com