การจัดซื้อ เป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญต่อองค์กร ดังนั้นการดำเนินการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพย่อมส่งผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงาน และกำไรขาดทุนขององค์กรด้วยเช่นกัน การจัดซื้อที่ชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพจะทำให้องค์กรสามารถใช้โอกาสและสร้างจุดแข็งในการแข่งขันทางธุรกิจ ไม่เพียงแต่การลดต้นทุน แต่สามารถดำเนินการจัดซื้อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ที่ชัดเจนเป็นไปตามมาตรฐานสากลของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015ให้เกิดความมั่นใจต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ลดความเสี่ยงในกระบวนการ และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า พร้อมกับสร้างความเป็นเลิศด้านการแข่งขันอย่างต่อเนื่องอีกด้วย   

วัตถุประสงค์ 

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักการ หน้าที่ และแนวปฏิบัติของงานจัดซื้อ ในอันที่จะสามารถก่อให้เกิดศักยภาพและมีเป้าหมายที่ชัดเจน 

2.เพื่อให้สามารถคัดเลือก ประเมินผู้ผลิต ผู้ขาย หรือผู้ให้บริการจากแหล่งภายนอกตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 

3.เพื่อให้สามารถสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมถึงการสร้างจุดแข็งและโอกาส ความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจให้กับองค์กร อันจะส่งถึงผลประกอบการและความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)หลักสูตรONLINE 3ชั่วโมง (เวลา13.00 - 16.00น.) 

รูปแบบการการอบรม (Methodology) 

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม 

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:ความเข้าใจหลักการ หน้าที่ และความรับผิดชอบของงานจัดซื้อ 

·หลักการพื้นฐานของการบริหารงานจัดซื้อ 

·บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของงานจัดซื้อ 

บทที่2:แนวทางปฏิบัติ การเสริมสร้างศักยภาพในงานจัดซื้อ 

·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย 

·การวางแผนดำเนินการของงานจัดซื้อ 

·การสร้างทีมงานให้เข้มแข็งและมีศักยภาพ 

·การกำหนดดัชนีชี้วัดผล และประสิทธิภาพการดำเนินงาน 

บทที่3:ข้อกำหนดตามมาตรฐานISO 9001:2015 Requirementในงานจัดซื้อ 

·คำศัพท์ และคำจำกัดความในระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 

·การคัดเลือก การประเมินผู้ส่งมอบรายใหม่ 

·การขึ้นทะเบียนผู้ส่งมอบ 

·การตรวจวัด การตรวจติดตาม และการประเมินผู้ส่งมอบรายปัจจุบัน 

·การตรวจเยี่ยมผู้ส่งมอบ 

·การเตรียมตัวเพื่อรองรับการตรวจติดตามภายใน 

·การจัดทำรายงานของงานจัดซื้อเพื่อรองรับการประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร 

·สิ่งจำเป็นของงานจัดซื้อที่ควรรับหลังจากการประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร 

บทที่4:การจัดทำระบบเอกสารDocumentation Systemในงานจัดซื้อ 

·ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีการจัดทำระบบเอกสาร 

·ประเภทของเอกสารในงานจัดซื้อ ตามระบบการบริหารคุณภาพ 

·การจัดทำเอกสารคุณภาพและการควบคุมเอกสารในงานจัดซื้อ 

บทที่5:การสร้างผลกำไร + จุดแข็ง + ความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ 

·จะสร้างผลกำไรจากงานจัดซื้อได้อย่างไร 

·เทคนิคการลดต้นทุนให้เกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม 

·จุดแข็งของงานจัดซื้ออยู่ที่ไหน 

·เทคนิคการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจจากงานจัดซื้อ 

บทที่6:โลกก้าวไกล ไทยต้องก้าวให้ทันด้วยการจัดซื้อยุค4.0 

·การบริหารงานจัดซื้อด้วยการใช้ประโยชน์จาก IT 

·การใช้โซเชียลในงานจัดซื้ออย่างมีศักยภาพสูงสุด 

·การจัดซื้ออย่างทันสมัยในยุคออนไลน์เฟื่องฟู 

·การบริหารงานจัดซื้อของธุรกิจ SMEในยุค4.0

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ    วันอังคารที่ 20 ตุลาคม 2563

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา             1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283