OKRs หรือObjectives and Key Results เป็นระบบการบริหารผลงานแบบContinuous Performance Management กำลังได้รับความนิยมอย่างมากในระดับนานาชาติ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้นำองค์กร โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เข้าใจหลักการแนวคิดของระบบ OKRs และสามารถนำไปใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม :
1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและลักษณะพิเศษของระบบการบริหารผลงานแบบ OKRs
2. เพื่อช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์สำคัญ (Key Results) ได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อยกระดับงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

เนื้อหาการฝึกอบรม :

 หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบต่อเนื่อง (Continuous PMS)

·       OKRsคืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง

·       OKRs, KPI, MBO, BSC หรือPMSมีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร

·       แนวคิดF.A.S.T⁵ ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบOKRsมีรายละเอียดอย่างไร

·       ประเภทของOKRsและการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนาธรรมของแต่ละองค์กร

ขั้นตอนการนำระบบOKRsมาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :

·       การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) ระดับองค์กร

·       การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up) ตามแนวคิดของระบบOKRs

·       แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร

·       รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRs การติดตามผล และการประเมินผลงาน

·       กระบวนการCFR และCheck-in คืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร

·       แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง

·       การนำผลการประเมินจากระบบOKRsไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

·       กรณีศึกษาการใช้ระบบOKRs และตัวอย่างการเขียนOKRs ที่ถูกต้อง

รูปแบบการฝึกอบรม     : Group Coaching,Training และWorkshop