หลักการและเหตุผล

การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ประกอบกับ ลีน (LEAN) คือกระบวนการและแนวคิดในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะเดียวกัน ก็ลดความสูญเปล่าที่ไม่จำเป็นออกไปด้วย ซึ่งถูกนำมาใช้ในการดำเนินงานภายในองค์กรต่างๆ ตลอดจนระบบการผลิตภายในโรงงาน เพื่อลดต้นทุนการผลิตลง แต่องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่รู้ว่าจะนำแนวคิดแบบLean Managementไปใช้ในองค์กรได้อย่างไรจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่องค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้เทคนิคการทำลีนไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเป็นทวีคูณ

Lean kaizenเปรียบเสมือนเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตที่ใช้กรอบความคิดของ Lean Thinkingผสมผสานกับการปรับปรุงงานอย่างรวดเร็วของKaizen โดยใช้Value Steam Managementในการค้นหาความสูญเปล่าและความสูญเสีย และปรับปรุงโดยใช้Quick Easy Kaizenเพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป

 วัตถุประสงค์

• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำลีน-ไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

• เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

• เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

หัวข้อการอบรม  (อบรม 6 ชั่วโมง)

• แนวคิดความสูญเสียในงานผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

• ความสำคัญและหลักการพื้นฐานของ Lean Kaizen Thinking

• Identify VA/NVA  8 Mudaและ6 Loss.

• Process Flow Activity Diagram for process Value Analysis

• Value Stream mapping for Lean Kaizen

• A3 Problem solving Process - Step by step

• Examples of A3 Report

• เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

• หลักการECRSเพื่อการปรับปรุง

• How to perform a Kaizen event

• Quick change over kaizen

• Example of Quick change over kaizen

• Lean kaizen improvement plan

• Lean kaizen project case study

• กรณีศึกษา

• สรุป และถาม ตอบ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่