ลีน-ไคเซ็น เพื่อการเพิ่มที่มีประสิทธิภาพ (Lean Kaizen for Productivity Improvement)

10 พฤษภาคม 2567


หลักการและแหตุผล

         การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ประกอบกับ ลีน (LEAN) คือกระบวนการและแนวคิดในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะเดียวกัน ก็ลดความสูญเปล่าที่ไม่จำเป็นออกไปด้วย ซึ่งถูกนำมาใช้ในการดำเนินงานภายในองค์กรต่างๆ ตลอดจนระบบการผลิตภายในโรงงาน เพื่อลดต้นทุนการผลิตลง แต่องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่รู้ว่าจะนำแนวคิดแบบLean Managementไปใช้ในองค์กรได้อย่างไรจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่องค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้เทคนิคการทำลีนไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเป็นทวีคูณ

Lean kaizenเปรียบเสมือนเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตที่ใช้กรอบความคิดของ Lean Thinkingผสมผสานกับการปรับปรุงงานอย่างรวดเร็วของKaizen โดยใช้Value Steam Managementในการค้นหาความสูญเปล่าและความสูญเสีย และปรับปรุงโดยใช้Quick Easy Kaizenเพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์

§ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำลีน-ไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

§ เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

§ เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน

 

หัวข้อการอบรม

§ แนวคิดความสูญเสียในงานผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

§ ความสำคัญและหลักการพื้นฐานของLean Kaizen Thinking

§ Identify VA/NVA  8 Mudaและ6 Loss.

§ Process Flow Activity Diagram for process Value Analysis

§ Value Stream mapping for Lean Kaizen

§ A3 Problem solving Process - Step by step

§ Examples of A3 Report

§ เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

§ หลักการECRSเพื่อการปรับปรุง

§ How to perform a Kaizen event

§ Quick change over kaizen

§ Example of Quick change over kaizen

§ Lean kaizen improvement plan

§ Lean kaizen project case study

§ กรณีศึกษา

§ สรุป และถาม ตอบ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1 วัน

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

10 พฤษภาคม 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 105 ครั้ง