การบริหารแบบลีน คือ การสร้างความมีประสิทธิภาพตลอดทั้งกระบวนการขององค์กร แต่ยังคงมีความสามารถในการตอบสนองคุณค่าที่เป็นความต้องการของลูกค้าได้ในระดับเป้าหมายสูงที่สุดขององค์กร การประยุกต์ใช้แนวคิดของลีนต้องเริ่มจากความเข้าใจในหลักการและเหตุผลสำคัญก่อน เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการปฏิบัติงานด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม 

วัตถุประสงค์ : 

1.เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของลีน 

2.สามารถวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการแก้ไขด้วยแนวคิดของลีนได้ 

3.สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ในองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพได้

หัวข้อการสัมมนา

1.แนวคิดลีนและความรู้เบื้องต้น (Lean Concept) 

2ประโยชน์และความสำคัญ (What are the benefits of Lean) 

3.ลีนสร้างคุณค่าของกิจการได้อย่างไร (Value Chain) 

3.การชี้วัดความสำเร็จของกิจการ (Lean KPI) 

4.การวิเคราะห์ปัญหากิจการในปัจจุบัน (Identifying and Verifying Causes) 

5.อะไรคือความสูญเปล่าของกิจการ (7-Wastes and Non-Value-Added) 

6.หลักการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพกิจการ 

    (ทฤษฎี +Work Shop:ตัวอย่างการวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไข) 

·เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาในกิจการ 

· Kaizenการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) 

·การบริหารคุณภาพด้วยเทคนิคทางวิศวกรรม 5S, 7QC tools 

·จัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) 

·การบริหารการจัดซื้อและวางแผนการผลิต (Purchasing and Production Planning) 

·การลดLead Timeและกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า 

7.บทสรุปความสำคัญและการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

อาจารย์ธวัชชัย บัววัฒน์

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283