หลักการและเหตุผล

ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี JIT (Just in Time)จัดว่าเป็นแนวคิดหนึ่งในการเพิ่มผลผลิต ที่แพร่หลายอย่างยิ่งของระบบการจัดการการผลิตในยุคปัจจุบัน ซึ่งถูกขยายความเป็นระบบLean Manufacturingและก่อให้เกิดแนวคิด Mass Customizationในเวลาต่อมา แนวคิดของJITมุ่งที่จะ ขจัดความสูญเสีย หรืองานที่ไม่เพิ่มคุณค่าซึ่งแฝงอยู่ในกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับสินค้า คงคลังที่ไม่เหมาะสม ด้วยการปรับระบบการผลิตให้มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับกับความต้องการของ ตลาด ที่มีความต้องการหลากหลายได้เป็นอย่างดีผ่านแนวความคิดที่ว่า "ผลิตเฉพาะของที่ต้องการ ในปริมาณที่ต้องการ และในเวลาที่ต้องการ" รวมทั้งการสร้างความเชื่อมั่นของระบบคุณภาพในทุก กระบวนการ โดยการสร้างมาตรฐานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

·      สร้างความเข้าใจระบบการผลิตแบบ Just in Time

·      รู้สิ่งที่ต้องการและต้องเตรียมพร้อมเพื่อการทำระบบ JIT

·      เรียนรู้การคำนวณ การควบคุมและ การวางผังโรงงานเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบJIT

·      เรียนรู้ความสำคัญและการเตรียมความพร้อมคู่ค้า (Supplier)ให้เหมาะกับระบบJIT

หัวข้ออบรม

§  JIT Conceptหลักการและแนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี

§  Push - Pull Comparisonเปรียบเทียบการผลิตแบบผลักและดึง.

§  Kanban & Hejuka boxระบบการ์ดการผลิตและระบบกล่องบริหารการผลิต

§  7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาค1

§  7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาคต่อ

§  Supplier Qualification for JITคุณลักษณะคู่ค้าที่ต้องการสำหรับระบบ JIT

§  Relation of Lot/Price/Inventoryความสัมพันธ์ของขนาดผลิต ราคาและคลังสินค้า

§  Workshop - Looking for "what is missing?"

§  บทสรุป

§  แลกเปลี่ยนความรู้ ถามตอบ

§  Workshopวิทยากรกำหนดให้สอดคล้องกับการบรรยาย

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1 วัน เวลา09.00-16.00น.

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน    พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่