หลักการและเหตุผล
ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี JIT (Just in Time)จัดว่าเป็นแนวคิดหนึ่งในการเพิ่มผลผลิต ที่แพร่หลายอย่างยิ่งของระบบการจัดการการผลิตในยุคปัจจุบัน ซึ่งถูกขยายความเป็นระบบLean Manufacturingและก่อให้เกิดแนวคิด Mass Customizationในเวลาต่อมา แนวคิดของJITมุ่งที่จะ ขจัดความสูญเสีย หรืองานที่ไม่เพิ่มคุณค่าซึ่งแฝงอยู่ในกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับสินค้า คงคลังที่ไม่เหมาะสม ด้วยการปรับระบบการผลิตให้มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับกับความต้องการของ ตลาด ที่มีความต้องการหลากหลายได้เป็นอย่างดีผ่านแนวความคิดที่ว่า "ผลิตเฉพาะของที่ต้องการ ในปริมาณที่ต้องการ และในเวลาที่ต้องการ" รวมทั้งการสร้างความเชื่อมั่นของระบบคุณภาพในทุก กระบวนการ โดยการสร้างมาตรฐานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
· สร้างความเข้าใจระบบการผลิตแบบ Just in Time
· รู้สิ่งที่ต้องการและต้องเตรียมพร้อมเพื่อการทำระบบ JIT
· เรียนรู้การคำนวณ การควบคุมและ การวางผังโรงงานเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบJIT
· เรียนรู้ความสำคัญและการเตรียมความพร้อมคู่ค้า (Supplier)ให้เหมาะกับระบบJIT
§ JIT Conceptหลักการและแนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี
§ Push - Pull Comparisonเปรียบเทียบการผลิตแบบผลักและดึง.
§ Kanban & Hejuka boxระบบการ์ดการผลิตและระบบกล่องบริหารการผลิต
§ 7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาค1
§ 7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาคต่อ
§ Supplier Qualification for JITคุณลักษณะคู่ค้าที่ต้องการสำหรับระบบ JIT
§ Relation of Lot/Price/Inventoryความสัมพันธ์ของขนาดผลิต ราคาและคลังสินค้า
§ Workshop - Looking for "what is missing?"
§ บทสรุป
§ แลกเปลี่ยนความรู้ ถามตอบ
§ Workshopวิทยากรกำหนดให้สอดคล้องกับการบรรยาย
ระยะเวลาในการฝึกอบรม1 วัน เวลา09.00-16.00น.
ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป
สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
24 สิงหาคม 2567 09.00-16.00 น.
ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)