หลักการและเหตุผล

 

ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดีJIT (Just in Time)จัดว่าเป็นแนวคิดหนึ่งในการเพิ่มผลผลิต ที่แพร่หลายอย่างยิ่งของระบบการจัดการการผลิตในยุคปัจจุบัน ซึ่งถูกขยายความเป็นระบบLean Manufacturingและก่อให้เกิดแนวคิด Mass Customizationในเวลาต่อมา แนวคิดของJITมุ่งที่จะ ขจัดความสูญเสีย หรืองานที่ไม่เพิ่มคุณค่าซึ่งแฝงอยู่ในกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับสินค้า คงคลังที่ไม่เหมาะสม ด้วยการปรับระบบการผลิตให้มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับกับความต้องการของ ตลาด ที่มีความต้องการหลากหลายได้เป็นอย่างดีผ่านแนวความคิดที่ว่า "ผลิตเฉพาะของที่ต้องการ ในปริมาณที่ต้องการ และในเวลาที่ต้องการ" รวมทั้งการสร้างความเชื่อมั่นของระบบคุณภาพในทุก กระบวนการ โดยการสร้างมาตรฐานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

 

วัตถุประสงค์

1.       สร้างความเข้าใจระบบการผลิตแบบJust in Time

2.       รู้สิ่งที่ต้องการและต้องเตรียมพร้อมเพื่อการทำระบบ JIT

3.       เรียนรู้การคำนวณ การควบคุมและ การวางผังโรงงานเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบJIT

4.       เรียนรู้ความสำคัญและการเตรียมความพร้อมคู่ค้า (Supplier) ให้เหมาะกับระบบJIT

 

หัวข้อการอรบรม

·     JIT Conceptหลักการและแนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี

·     Push - Pull Comparisonเปรียบเทียบการผลิตแบบผลักและดึง.

·     Kanban & Hejuka boxระบบการ์ดการผลิตและระบบกล่องบริหารการผลิต

·     7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาค1

·     7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาคต่อ

·     Supplier Qualification for JITคุณลักษณะคู่ค้าที่ต้องการสำหรับระบบJIT

·     Relation of Lot/Price/Inventoryความสัมพันธ์ของขนาดผลิต ราคาและคลังสินค้า

·     Workshop - Looking for "what is missing?"

·     บทสรุป

·     แลกเปลี่ยนความรู้ ถามตอบ

·     Workshopวิทยากรกำหนดให้สอดคล้องกับการบรรยาย

 

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1วัน เวลา09.00-16.00น.

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

  ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน    พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

 

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่