วัตถุประสงค์การเรียนรู้

         เมื่อสิ้นสุดการเรียนรู้ในหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้ารับการอบรมกลุ่มเป้าหมายจะสามารถ...

         1. อธิบายความหมายและความจำเป็นของการบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน

         2. ลงมือประเมินค่างานตามตำแหน่งในองค์กร เพื่อกำหนดกรอบขอบเขตอัตราค่าจ้างเงินเดือนและค่าตอบแทนได้อย่างเหมาะสมกับระดับภารกิจงาน

         3. วางแผนบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์กรตลอดจนใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมค่าใช้จ่ายขององค์กรในอนาคตได้ในระยะยาว

ขอบเขตสาระการเรียนรู้

         1. เหตุผลและความจำเป็นของการจัดทำกลยุทธ์บริหารค่าตอบแทน

         2. ผู้กำหนดค่าตอบแทนและเงินเดือนคือใคร?

         3. กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน

         4. การเชื่อมโยงกลยุทธ์บริหารค่าตอบแทนกับการบริหารงานบุคคล

                  4.1การปรับอัตราเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่ง

                  4.2 การกำหนดอัตราเงินเดือนกับเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path)

                  4.3 การขึ้นเงินเดือนประจำปี

         5. การลงโทษโดยการหักค่าตอบแทน (ค่าขาดงาน, มาสาย ฯลฯ)