ยืนยันอบรม เทคนิค QCC และ KAIZEN ที่มีประสิทธิภาพ

26 มิถุนายน 2567



วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.      เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

2.      เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

3.      เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน

4.      เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมQCCอย่างถูกต้อง

5.      ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรมQCC

6.      ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

7.      เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหาQC Story

8.      เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหาCorrective & Preventive Action

เนื้อหาการอบรม

*      Kaizenกับการเพิ่มผลผลิต

*      ความหมายของKaizen

*      วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน

*      เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

*      เทคนิค5 W+1H

*      5 step implementations

*      Automation Kaizenการปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ

*      Office Kaizenการปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน

*      หลักการECRS เพื่อการปรับปรุง

*      Kaizenกับข้อเสนอแนะ

*      การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ

*      หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

*      ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

o  ประวัติความเป็นมา

o  หลักการพื้นฐาน

*      แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

*      การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน

*      การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล

*      วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล

*      กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน

*      มาตรฐานการทำงาน

*      เทคนิคQC

*      คิวซีสตอรี่(QC Story)

*      เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ

*      7 QC Tools

o          แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)            *แผนภูมิกราฟ (Graph)

o          แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)        * §แผนผังสาเหตุและผล

o          แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)  * §แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

o          แผนภูมิควบคุม

*      7ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

o          ค้นหาปัญหา                                  * นิยามปัญหา

o          วิเคราะห์สาเหตุ                              * กำหนดมาตรการตอบโต้

o          ติดตามผล                                      * กำหนดเป็นมาตรฐาน

o          ค้นหาปัญหาใหม่                             * กรณีศึกษา

*      PDCAที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่มQCC

*      ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

*      ตัวอย่างกิจกรรมQCC

*      ปัญหาและอุปสรรคในการทำQCC

*      Workshopกิจกรรมกลุ่มQCC

*      สรุป และถาม ตอบ

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

 


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนท์ ซอยสุขุมวิท 18 BTS อโศก

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

26 มิถุนายน 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

HrdzenterTraining
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 , 0906450992,0643254946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 68 ครั้ง