ยืนยันอบรม หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา

20 กุมภาพันธ์ 2566


เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.          กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)

2.          ความหมายของปัญหา?

3.          ประเภทของปัญหา ปัญหาคืออะไร?

4.          หลุมพรางของความคิด (Box Thinking)

5.          กระบวนทัศน์ในการคิด (Thinking paradigm)

6.          การวิเคราะห์และจัดการปัญหา

·      ระบบการมองเห็น (Visual Display, Visual Control)

·      VFP (Visual Feedback Photography)

7.          ผังสาเหตุและผลCause & Effect Diagram

·     พาเรโต80:20

·     Why - Why Analysis

·     PDCA

·     Logic Tree

8.          การค้นหาต้นเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis)

9.          การรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์แล้วตัดสินใจ

10.     การติดตามประเมินผล และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

11.     สรุปการเรียนรู้


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม Notovel Bangkok สุขุมวิท 20, กรุงเทพฯ ใกล้ BTS สถานีอโศก หรืออบรม Online ผ่าน Program Zoom

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 กุมภาพันธ์ 2566 09.00-16.00 น.

จัดโดย

Hrdzenter Training
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992, 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 198 ครั้ง