การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

บทบาทของHRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนักHRDที่เป็นมืออาชีพ

ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่HRDต้องรู้

■Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

■ การทำCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

■ การประเมินศักยภาพของTalentและวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70: 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method) และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

■ การพัฒนาพนักงานโดยOJTหรือOn-the-Job Trainingที่ได้ผล

■ รู้จักกับTalent Management

■ รู้จักกับSuccession Planning  

■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

■Agile People DevelopmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิดAgileเป็นต้น

แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetencyที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุคDigital Age

          ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Trainและไม่ -ning 

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ