หัวข้อการเรียนรู้

 แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

 การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

 ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)และบริหารกำลังคนขององค์กร 

 รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

- การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

- ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

- ปริมาณงาน

  ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง 

Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามTemplate ที่กำหนด

สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)

สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

 การจัดทำข้อมูลในTemplateเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

 การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

 การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

- จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน

วิธีการเรียนรู้ :

• บรรยายอย่างย่อและซักถาม

• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

• เจ้าของธุรกิจขนาดSME 

• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR 

• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

•HRและผู้ที่สนใจ