ยืนยันจัดอบรม ศิลปะการบังคับบัญชา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

19 กันยายน 2566


หัวข้อ (Topics)

ประเด็นสำคัญในการเรียนรู้ (Key Points)

ช่วงที่1รู้คน

ละลายพฤติกรรม ทำความรู้จัก Open Mind

นำเข้าสู่เนื้อหาหลักสูตรภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม

5Qคืออะไร

การพัฒนาตนเองเพื่อเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีด้วย 5Q

รู้จักตนเองเพื่อเข้าใจผู้อื่นด้วย 5Q

ใครคือคนที่องค์กรต้องการ?

บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน

ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการ

Work Shopเรียนรู้คน จากโมเดลสัตว์ 4ทิศ

ช่วงที่2 :รู้งาน (เข้าใจงาน)

Work Shop 1 (การมองปัญหาด้วย 5Q)

ทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อการจัดการ

เรียนรู้วงจรเดมิง Deming Cycle/วงจรชูฮาร์ต (Shewhart Cycle)คือวงจรการควบคุมคุณภาพ

ช่วงที่3:รู้งาน(เข้าถึงงาน)

Work Shop2 (การแก้ปัญหาด้วย 5Q)

การทำงานแบบ โฮ (HO)เรน (REN)โซ (SOU)การรายงาน-การติดต่อ-การปรึกษา

การวางแผน

การมอบหมายสั่งงาน

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร 

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร 

อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการ

สรุปประเด็นสำคัญและเข้าทำความเข้าใจการบริหารแบบ 5Qอย่างลึกซึ้ง

Q&Aพร้อมแลกเปลี่ยน แชร์ประสบการณ์จริงจากวิทยากร

สร้างคุณค่าการทำงานร่วมกัน Commitmentอำลา

การประยุกต์กับการทำงานได้อย่างสัมฤทธิผลด้วย 5Q

ทัศนคติที่ดีในการทำงาน

Work Shop

ผ่านกิจกรรมกลุ่ม 4-5กิจกรรม

ระดมสมอง และแชร์ความคิดเรื่องภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม

ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม

 

1.ผู้เข้าอบรมได้สร้างมุมมองการอยู่ร่วมกันที่แตกต่างแต่ไม่แตกแยกของผู้นำ โดยรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่น สามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด เพิ่มประสิทธิผลของการสื่อสาร และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างตนเองกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างลงตัว

2. ผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้กระบวนการของ5Qของผู้นำที่ดีที่มีภาวะของผู้นำ และนำไปสู่การปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและเห็นผล มีมุมมองปัญหาและอุปสรรคของงานที่เจออยู่ด้วยมุมมองใหม่ๆ สามารถนำวิธีการ5Q ของผู้นำมาใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม

3. ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการบริหารทีมที่จะให้กลายเป็นสุดยอดทีมพร้อมทั้งการสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน

4. ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำ และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข อันได้แก่ การละลายพฤติกรรมระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง

5. ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ "ตัวตน" ของผู้นำในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเอง สามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้

6. ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักของ5Qผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

o  สนุกกับการใช้ IQ (Intelligence Quotient)แก้ปัญหาต่างๆ

o  พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

o  ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient)อย่างกล้าหาญ

o  แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

o  พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient) อย่างมีความสุข


สถานที่อบรม (VENUE)

Online Program Zoom

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

19 กันยายน 2566 09.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 , 0906450992

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 181 ครั้ง