หัวข้อกาอรบรม

1)        THE STRONG HR REGULATION

-อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)

-ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล

-ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

2)        THE STRONG HR CONNECTIVITY

         -ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายในHR
         -บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย

         -ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR

3)        THE STRONG HR AT (HRM+HRD)

4)        THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT

5)        THE STRONG HR PATTERN

6)        THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION

7)        4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
      - COMPETENCY MODEL
      - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
      - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
     - ORGANIZATION DEVELOPMENT

8)        6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT

(COMPETENCY BASED)

9)        6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION

10)    THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

11)    Workshop : THE STRONG HR CHECK UP

12)    Workshop : THE STRONG HR SET UP

ผู้เข้าฝึกอบรม

หัวหน้างานทุกฝ่ายและทุกระดับในองค์กร

วิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม 

1)        บรรยาย แบบสื่อสาร2-3ทาง

2)        การอภิปรายร่วม และกิจกรรมแบบละลายพฤติกรรม

3)        Workshop ระดมความคิดเห็นในเชิงวิเคราะห์กับสถานการณ์จริง

สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ