เนื้อหาของหลักสูตร

1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

  1.1ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity)

  1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management)

  1.3การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)

  1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control)

  1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available)

  1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load)

   1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time)

  1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity)

  1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (TheProcess of Capacity Planning)

  1.10ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต

2. Material Requirement Planning (MRP)

   1.1การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

   1.2สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning)

   1.3การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)

3. Machine requirement planning

   3.1การคำนวณกำลังการผลิตของเครื่องจักรที่เหมาะสม

4. Manpower planning

  4.1การคำนวณปริมาณของพนักงานผลิตที่เหมาะสม

ระยะเวลาอบรม : 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.พักเที่ยง 1 ชม.

รูปแบบการฝึกอบรม :การบรรยาย ให้คำปรึกษา ตอบคำถาม

กลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรอาวุโส