หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับHR

มือใหม่24ก.พ.63อ.ธนุเดช ธานี

หลักการและเหตุผล :

องค์กรกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่HRหลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ "รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน" หรือไม่รู้บทบาทของHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่าCompetency และประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วที่เราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็นHRมืออาชีพยุคใหม่

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ จากประสบการณ์ตรงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นผู้บริหารสายงาน HRและวิทยากร รวมทั้งที่ปรึกษา ในองค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ กว่า28ปี ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน ในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HRมือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HRมือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HRให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่1 :การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรปรารถนา

5แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่
ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern HR Overview)
ส่วนที่2 : 5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และHRมือใหม่

ส่วนที่3 :เครื่องมือการจัดการที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)ที่มีKPI และCompetency
CompetencyและHR Competency
KPIและHR KPI
ส่วนที่4 :บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & ion)

กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & ion Process)
แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรสำหรับ HRมือใหม่
เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่อย่าง HRมืออาชีพ
การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐานCompetency
การจัดทำโครงการปฐมนิเทศแบบ 9รู้สำหรับพนักงานใหม่
ส่วนที่5 :บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

3กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ เพื่อดึงดูดใจพนักงาน
แนวทางการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่อย่าง HRมืออาชีพ
แนวทางการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุอย่าง HRมืออาชีพ
ส่วนที่6 :บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน (Employee Relations and Labor Law)

แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันในองค์กร
Workshopภาคปฏิบัติ1 :การจัดทำHappy Workplace Matrix Plan
สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฎหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
Case Study :ปัญหาน่ารู้เกี่ยวกับกฏหมายแรงงานในองค์กร
ส่วนที่7 :บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development)

กระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
แผนงานฝึกอบรม6 ระดับสำหรับองค์กรยุคใหม่
13แหล่งและวิธีการในการวางแผนพัฒนาบุคลากร Modern Training Needsเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ทางธุรกิจ
เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่
ตัวอย่างการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control
Workshopภาคปฏิบัติ2 :การจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร
การเชื่อมโยง กลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JDและTraining Road mapสู่IDP
การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร
ส่วนที่8 :บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

4เครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงานเครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Appraisal)ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI)และความสามารถ (Competency)
ส่วนที่9 :เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR

Career Pathของสายอาชีพ HR
ส่วนที่10 :การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

Workshopภาคปฏิบัติ 3 :การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)
ส่วนที่11 :เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HRมือใหม่ สู่HR อาชีพ

4เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HRมือใหม่ สู่HR มืออาชีพ
ความสูญเปล่า10 ประการในงานHR (10 Wastes)
การนำเสนอความคิดแบบนักขาย (Sale Trick for HR Trick)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

วิธีการในการเรียนรู้

oการบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

oการแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา

oการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน

oการระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

oการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

อาจารย์ ธนุเดช ธานี

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com