หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับHRมือใหม่ 24 ก.พ.63 อ.ธนุเดช ธานี

 

หลักการและเหตุผล :

 

องค์กรกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่HR หลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ "รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน" หรือไม่รู้บทบาทของHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่า Competencyและประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วที่เราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็นHRมืออาชีพยุคใหม่

 

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ จากประสบการณ์ตรงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นผู้บริหารสายงานHRและวิทยากร รวมทั้งที่ปรึกษา ในองค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ กว่า 28 ปี ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

 

เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน ในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HR มือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน

เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์

เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HRให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

 

ส่วนที่ 1 : การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรปรารถนา

 

5 แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern HR Overview)

ส่วนที่ 2 : 5 บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และHRมือใหม่

 

ส่วนที่ 3 : เครื่องมือการจัดการที่HRมืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

 

ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description)ที่มี KPIและ Competency

Competencyและ HR Competency

KPIและ HR KPI

ส่วนที่ 4 : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & ion)

 

กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process)

แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรสำหรับHRมือใหม่

เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่อย่างHRมืออาชีพ

การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐานCompetency

การจัดทำโครงการปฐมนิเทศแบบ 9 รู้สำหรับพนักงานใหม่

ส่วนที่ 5 : บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

 

3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ เพื่อดึงดูดใจพนักงาน

แนวทางการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่อย่างHRมืออาชีพ

แนวทางการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุอย่างHRมืออาชีพ

ส่วนที่ 6 : บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน (Employee Relations and Labor Law)

 

แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันในองค์กร

Workshopภาคปฏิบัติ 1 : การจัดทำHappy Workplace Matrix Plan

สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้

เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฎหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ

Case Study : ปัญหาน่ารู้เกี่ยวกับกฏหมายแรงงานในองค์กร

ส่วนที่ 7 : บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development)

 

กระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

แผนงานฝึกอบรม 6 ระดับสำหรับองค์กรยุคใหม่

13 แหล่งและวิธีการในการวางแผนพัฒนาบุคลากรModern Training Needsเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ทางธุรกิจ

เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่

ตัวอย่างการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบVisual Control

Workshopภาคปฏิบัติ 2 : การจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร

การเชื่อมโยง กลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JDและ Training Road mapสู่ IDP

การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร

ส่วนที่ 8 : บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

 

4 เครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงานเครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)

เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Appraisal)ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI)และความสามารถ (Competency)

ส่วนที่ 9 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพHR

 

Career Pathของสายอาชีพ HR

ส่วนที่ 10 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านHR (HR Action Plan)

 

Workshopภาคปฏิบัติ 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านHR (HR Action Plan)

ส่วนที่ 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจากHRมือใหม่ สู่HRอาชีพ

 

4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจากHRมือใหม่ สู่HRมืออาชีพ

ความสูญเปล่า 10 ประการในงานHR (10 Wastes)

การนำเสนอความคิดแบบนักขาย (Sale Trick for HR Trick)

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

 

หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการในการเรียนรู้

 

oการบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

 

oการแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา

 

oการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน

 

oการระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

 

oการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

อาจารย์ ธนุเดช ธานี

 

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

 

http://www.tesstraining.com