ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับHR มือใหม่ : วันเสาร์ที่ 20 มิถุนายน 2563

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ จากประสบการณ์ตรงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นผู้บริหารสายงานHRและวิทยากร รวมทั้งที่ปรึกษา ในองค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ กว่า28 ปี ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : 

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน   ในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HRมือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
3. เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
4. เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจากHR มือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ
5. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HRให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่1 : การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรปรารถนา

• 5แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่
• ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern HR Overview)

ส่วนที่2 : 5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HRมือใหม่

ส่วนที่3 :เครื่องมือการจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

• ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)
• Competency และHR Competency
• KPI และHR KPI

ส่วนที่4 : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & ion)

• กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & ion Process)
• แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรสำหรับ HRมือใหม่
• เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่อย่าง HRมืออาชีพ
• การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐานCompetency

ส่วนที่5 :บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

• 3กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ เพื่อดึงดูดใจพนักงาน
• แนวทางการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่อย่าง HRมืออาชีพ
• แนวทางการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุอย่าง HRมืออาชีพ

ส่วนที่6 :บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน (Employee Relations and Labor Law)

• แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันในองค์กร
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Happy Workplace Matrix Plan
• สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
• เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฎหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
• Case Study :ปัญหาน่ารู้เกี่ยวกับกฏหมายแรงงานในองค์กร

ส่วนที่7 :บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development)

• ขั้นตอน และกิจกรรมการฝึกอบรม (Procedure and Training Activities)
• แผนงานฝึกอบรม6ระดับสำหรับองค์กรยุคใหม่
• การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การ
• 13แหล่งและวิธีการในการวางแผนพัฒนาบุคลากร Modern Training Needsเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ทางธุรกิจ
• เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่
• ตัวอย่างการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร
• การเชื่อมโยง กลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JDและ Training Road mapสู่IDP
• การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร

ส่วนที่8 :บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

• 4เครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงานเครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)
• เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPI)

ส่วนที่9 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR

• Career Pathของสายอาชีพ HR

ส่วนที่10 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

• แนวทางการจัดทำHR Action Planให้เข้าตานาย
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

ส่วนที่11 :เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่HR อาชีพ

• 4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจากHR มือใหม่ ให้ก้าวสู่การเป็นHRมืออาชีพ
• ความสูญเปล่า10ประการที่HRต้องระมัดระวัง  (10 Wastes)
• การนำเสนอความคิดแบบนักขาย (Sale Trick for HR Trick)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

วิธีการในการเรียนรู้ 

o  การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา

o  การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน

o  การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลองค์กรภาครัฐและเอกชน จากประสบการณ์30ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS (THAILAND) LIMITED
• วิทยากรพิเศษHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ
• อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

ราคา ท่านละ3,900 บาท 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com