ยืนยัน หลักสูตร รุ่น 17 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 17 ม

30 พฤศจิกายน 542

หลักสูตร รุ่น17ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 17มีนาคม2563

หลักการและเหตุผล

ในยุคของการเปลี่ยนแปลง...ถึงเวลาแล้วหรือยังที่องค์กรของท่านต้องการยกระดับการบริหารงาน HRDด้วยระบบฝึกอบรม ยุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย และเป้าหมาย รวมทั้งกลยุทธ์ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม?

ถ้าถึงเวลาของการเปลี่ยนแปลง...ท่านต้องไม่พลาด...หลักสูตรฝึกอบรมที่ได้รับการพัฒนาต่อยอดจากประสบการณ์ในสายงานฝึกอบรมกว่า 30ปีจากองค์กรธุรกิจชั้นนำ มาถ่ายทอดเส้นทางลัดสู่ความสำเร็จในอาชีพนักบริหารงานฝึกอบรมแบบเนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม,ตัวอย่าง,แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง

สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม

เสริมสร้างแนวคิด และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการกำหนดTraining KPIsการออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การจัดทำTraining Road Map/Training Planการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม การจัดการโครงการฝึกอบรม การประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ
สามารถวิเคราะห์Training Needsจากวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายCompetencyองค์กรของตนเองได้ชัดเจน
สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ3 Knowได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับปรุง พัฒนา ระบบการบริหารงานฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้ แบบนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพยุคใหม่

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้

ส่วนที่1 :แนวทางยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร

ส่วนที่2 :การกำหนดTraining KPIsให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ/องค์กร (Training KPIs base on Corporate KPIs)

แนวทางการกำหนดTraining KPIsให้สอดคล้องกับ Corporate KPIsด้วยBalance Scorecard (BSC)
แนวทางประเมินReturn On Investment (ROI)ในการฝึกอบรมแบบ Performance Profit
ส่วนที่3 :การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม สำหรับนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ

การจัดทำFlow chartระบบการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Standard Operation Procedure : SOP)
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำSOPฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
ตัวอย่าง : การจัดทำโครงการเสนอขออนุมัติงบประมาณการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรประจำปีแบบ นักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ
ส่วนที่4 :การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern Training Needs)

12เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
Workshop 2 :วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมจากวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายขององค์กร
Workshop 3 :วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมด้วยCompetency จากSOP / Work InstructionในระบบISO9001 / IATF16949
ส่วนที่5 :เทคนิคในการจัดทำTraining Road Map VS Modern Training Plan

แนวทางการจัดทำแผนฝึกอบรมTraining Road Map (TRM)ระยะยาว 3ปี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร
ตัวอย่าง :Training Road Map Planยุคใหม่
เทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี (Modern Training Plan)ยุคใหม่แบบVisual Management
Workshop 4 :จัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายองค์กร
ส่วนที่6 :เทคนิคในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

แนวทางในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบ3 Know
การเขียนวัตถุประสงค์หลักสูตรฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม เพื่อใช้ในการประเมินผลการอบรมเชิงพฤติกรรม
Workshop 5 :ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ3 Know
ส่วนที่7 :การจัดการโครงการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

การเตรียมการและดำเนินงานโครงการฝึกอบรม
ตัวอย่าง :Training Check Listsที่สำคัญของงานฝึกอบรม
ส่วนที่8 :เทคนิคในการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม

การประเมินผลผู้รับเข้ารับการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรมให้สอดคล้องกับหลักสูตรฝึกอบรม
ตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning)
การติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วยCompetencyให้สอดคล้องกับ Career Path
ตัวอย่าง : แบบติดตามประเมินความสามารถของผู้เข้ารับการอบรมตามระดับ Competencyที่คาดหวัง
ส่วนที่9 :เทคนิคการเชื่อมโยงระบบงานTraining สู่งานHRD

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้

oการบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานหลังการฝึกอบรม

oการจัดทำWorkshopฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน

oการแชร์ประสบการณ์

oการตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร หัวหน้าแผนกพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป

โดย อ.ธนุเดช ธานี

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี