หลักสูตร รุ่น11 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 10มีนาคม 2563

หลักการและเหตุผล

องค์กรของท่านกำลังเผชิญกับภัยคุกคามแบบนี้บ้างไหม ?

องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโต
มีตำแหน่งสำคัญว่างและกำลังจะว่าง แต่ยังหาSuccessorที่เหมาะสมไม่ลงตัว
ถ้าเลือกSuccessorควรมีเกณฑ์การคัดเลือก และประเมินSuccessor อย่างไร?
หากได้Successorแล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี?
สถาบันฝึกอบรมPeople Develop Centerได้ออกแบบพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions)ที่จะช่วยให้ท่านปั้น Successorให้Success อย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ / สิ่งที่จะได้รับ

เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Plan
เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยงCompetency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development PlanและKPI กับSuccession Plan
เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำ Flow Chartคู่มือการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Planได้อย่างเป็นระบบ
สามารถกำหนดเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือก และประเมินSuccessorได้อย่างมีประสิทธิผล
สามารถเตรียมความพร้อมในการค้นหา พัฒนาSuccessorให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจ
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่1 :มาทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ "Succession Plan"กันก่อนดีไหม?

ความหมายของSuccessor และSuccession Plan
จัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำSuccession Planและแนวทางป้องกันปัญหา

ส่วนที่2 : 14เรื่องที่ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan

14เรื่องที่ผู้บริหารและ HRควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan

ส่วนที่3 : 9ขั้นตอนของการจัดทำ "Succession Plan"ภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process)

ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Planของที่ปรึกษาและ HRมืออาชีพ
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart

ส่วนที่4 :เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)

6หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร

ส่วนที่5 :การกำหนด4เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Pool of Candidate)

หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidateที่คนเก่ง คนดี และเป็นที่ยอมรับ
แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Pool of Candidate

ส่วนที่6 :เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดCompetency และระดับCompetencyที่คาดหวังของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำSuccession Plan

แนวทางการจัดทำ Modern Job DescriptionในการจัดทำSuccession Plan
แนวทางการนำModern Job Descriptionมาวิเคราะห์และกำหนดสมรรถนะ (Competency)เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Mapของตำแหน่งงานหลัก
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competencyของตำแหน่งงานหลัก

ส่วนที่7 :เทคนิคการจัดทำแผนเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map)ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan

แนวทางการจัดทำ Training Road MapในการจัดทำSuccession Plan
แนวทางการนำTraining Road Mapมาเตรียมสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน

ส่วนที่8 :เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Pool of Candidate)

แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินPool of CandidateโดยHR
วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessor ตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)

ส่วนที่9 :เทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ที่มีประสิทธิภาพ (Successor Development Techniques)

การวางแผนปั้นPool of Successorsด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession PlanของSuccessor แต่ละคน

ส่วนที่10 :เทคนิคการประเมินผลSuccessor (Successor Appraisal)หลังการพัฒนา

4หลักเกณฑ์ในการประเมินผล เพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessor
เกณฑ์การประเมินSuccessorด้วยPerformance (Effective Performance Evaluation)
เกณฑ์การประเมินSuccessorด้วยCompetency (Effective Competency Evaluation)
ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessorด้วยKPIและCompetency

ส่วนที่11 : 9ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Key Success of Succession Plan)

ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมตามแนวรถไฟฟ้าในเขตกรุงทเพมหานคร (แจ้งอีกครั้ง)

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง2มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 0988209929คุณกุ้ง

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

http://www.tesstraining.com